50 Jahre Controlling mit dem ICV – 5 Thesen im Diskurs

Seit 50 Jahren bringen der ICV als Organisation und der Congress der Controller als Veranstaltung Expertise in der Unternehmenssteuerung aus Praxis, Wissenschaft und Beratung zusammen. Gemeinsam werden Status Quo und Entwicklungen im Controlling beleuchtet, eingeordnet und in die Praxis transferiert. Das Jubiläum „50 Jahre Congress der Controller“ fällt mit dem Jahr 2026 in eine Zeit, in der sich die Rahmenbedingungen für die Unternehmen signifikant geändert haben und es weiter tun – durch neue Technologien, steigende Komplexität und wachsende Unsicherheiten. Umso mehr ist es an der Zeit zu fragen: Wo steht das Controlling heute und wohin entwickelt es sich? Wir stellen 5 Thesen für das Controlling zur Diskussion und laden Sie ein, Ihre Sicht dazu mit uns zu teilen. Die Details zu Inhalten und Ablauf lesen Sie auf dieser Seite.

Machen Sie mit – wir freuen uns auf Ihren Beitrag!

5 Thesen über die Zukunft des Controllings

Ablauf und Thesen im Überblick

Thesen im Diskurs

THESE 1
🧭 Unternehmenssteuerung wird in den nächsten fünf Jahren komplexer, weil Daten, Methoden und Systeme um Deutungshoheit konkurrieren. 

Guido Kleinhietpaß, ICV-Vorstandsmitglied
👉 Im Detail: These 1 
👉  Direkt zur Diskussion auf LinkedIn

THESE 2
⚜️ Je mehr KI automatisiert, desto sichtbarer wird der Wertbeitrag guter Controllerinnen und Controller.
FH-Prof. Dr. Christoph Eisl, ICV-Vorstandsmitglied
👉 Im Detail: These 2
👉  Direkt zur Diskussion auf LinkedIn

THESE 3
🤝 Controllerinnen und Controller gestalten Unternehmenssteuerung nur dort mit, wo sie bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Guido Kleinhietpaß, ICV-Vorstandsmitglied

THESE 4
🎨 Der Controller-Job hat große Zukunft in sehr vielen Facetten!
Matthias von Daacke, ICV-Vorstandsvorsitzender

 

Ablauf

📍Die Thesen werden sukzessive hier sowie auf LinkedIn veröffentlicht.

📍Plattform für den Austausch ist LinkedIn.

📍Jede These wird von einem Paten aus dem ICV begleitet.