Willkommen in den icv|spaces! Nimm dir Zeit zum Ankommen, schau dich in unserer virtuellen Konferenzwelt um und entdecke, was dich erwartet. Mach dich mit deiner Umgebung vertraut, lass die ersten Eindrücke auf dich wirken – und freu dich auf jede Menge KI, Controlling und neue Perspektiven.

Wir starten gemeinsam in drei Tage voller Impulse, Praxisbeispiele und Austausch rund um KI im Controlling. Zum Auftakt zeigen wir dir, was dich erwartet, und stimmen dich auf die Themen und Highlights der CCS ein.

Moderation: Claudia Maron & Christian Bramkamp

The models and the agents are transforming professions, controlling is one oft hem. We look at the dynamic of AI in Nov. 2026 and transfer to controlling.

Laurent Burdin, Founder and CEO, Space and Lemon Innovations

Laurent Burdin is the founder and CEO of the trend specialist SPACE AND LEMON INNOVATIONS in Berlin und Hamburg. He advises larger companies on topics such as digital innovation, start-up ecosystem, new technology and artificial intelligence. Always with an eye on the opportunities behind and an independent view.

Moderation: Folgt

In kurzen, intensiven Gesprächen lernst du innerhalb von 30 Minuten zahlreiche Expertinnen und Experten, Praktikerinnen und Praktiker sowie Interessierte kennen – im 3-Minuten-Takt. So sammelst du wertvolle Impulse, Kontakte und Perspektiven rund um Künstliche Intelligenz im Finanzbereich.

Das erwartet dich:

• Schnelle 1:1-Gespräche – alle 3 Minuten eine neue Person, neue Sichtweise
• Blitz-Insights zu KI-Anwendungen im Controlling und Finance und Erwartungen an die Konferenz
• Idealer Einstieg zum Netzwerken und Impulse sammeln

Moderation: Claudia Maron & Christian Bramkamp

Zeit zum Auftanken – und zum Netzwerken. Komm ins Gespräch, teile Gedanken, Erfahrungen und Ideen rund um KI im Controlling und knüpfe neue Kontakte. Denn die spannendsten Impulse entstehen oft im persönlichen Austausch.

• Warum Entscheidungen in der Kino- und Gastrobranche jahrzehntelang auf Intuition basierten – und was das kostet
• Wie ein zentrales KI-Dashboard Umsatz, Auslastung, Personal, Wartung und Wetterdaten in eine Entscheidungslogik überführt
• Was Controller und Führungskräfte aus einer anonymisierten Branchenstudie mit 12 Betrieben für ihre eigene Praxis mitnehmen können

Martina Kuhlmann, Let’s Rock KI – Martina Kuhlmann, Wedemark

Martina Kuhlmann ist Keynote Speakerin, KI-Strategin und Unternehmerin. Als Gründerin von Lets Rock KI begleitet sie Unternehmen dabei, Künstliche Intelligenz nicht als Tool, sondern als strategischen Entscheidungsrahmen zu verstehen. Ihr Fokus liegt auf KI-gestütztem Marketing, datengetriebener Positionierung und der Frage, warum KI-Initiativen in Unternehmen scheitern – und was Führung damit zu tun hat. Sie spricht auf Konferenzen für Entscheider, Controller und Unternehmer, darunter der Niedersächsische Unternehmerinnenkongress (2025 & 2026, Hannover) und die DigitalXchange Bergisches RheinLand 2026 (TH Köln, Campus Gummersbach). Ihre Arbeit verbindet strategische Tiefe mit Praxisrelevanz – zuletzt in einer Branchenstudie mit 12 Kino- und Gastronomiebetrieben zum Einsatz von Predictive Analytics und KI-Dashboards im operativen Marketing.

Moderation: Folgt

• Experimentieren: Hemmschwellen senken, Neugier wecken, KI erfahrbar machen.
• Strategie: Use Cases identifizieren, priorisieren und entlang einer Roadmap verankern.
• Enablement: Kompetenzen breit befähigen, damit viele die Transformation tragen.

Daniela Wenig-Scheu, Controller und Innovatationstreiber und Wissensmultiplikator, Merck KGaA Bad König

Daniela Wenig-Scheu ist Group Controllerin bei Merck KGaA in Darmstadt und verantwortet dort unter anderem konzernweite Controlling-Projekte mit Fokus auf Predictive Forecasting und den Einsatz von Generativer KI im Finanzbereich. Zu ihren aktuellen Aufgaben zählen die Projektleitung für den „Predictive Net Sales Forecast“ sowie die Entwicklung einer GenAI-gestützten Kommentierung von Finanzdaten. Darüber hinaus verantwortet sie konzernweite Reporting-Standards, Management-Reports und Finanzinhalte für die Unternehmensleitung.

Zuvor war Daniela Wenig-Scheu im IT-Controlling von Merck tätig und trieb die Weiterentwicklung globaler Reporting- und Planungsprozesse voran. Weitere Stationen führten sie unter anderem zu Continental als Projektcontrollerin, zu CLAAS als R&D Controllerin sowie in verschiedene Controlling-Funktionen der Pumpenfabrik Wangen und OMIRA. Ihre berufliche Laufbahn begann sie nach der Ausbildung zur Finanzwirtin im Steuerwesen und wurde durch ein duales Studium mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft und Controlling ergänzt.

Durch ihre langjährige Erfahrung in Industrie- und Konzerncontrolling verbindet Daniela Wenig-Scheu fundierte Controlling-Expertise mit einem tiefen Verständnis für Digitalisierung, Prozessoptimierung und den praxisnahen Einsatz Künstlicher Intelligenz im Finanzbereich.

• KI Anwendungen unterstützen den Umgang mit Daten in Aufbereitung, Kontrolle und Ableitung von Maßnahmen
• Informations- und Datensammlungen werden erstellt, doch die Interpretation der Daten ist oft erklärungsbedürftig
• Es braucht ein klares Wofür, damit Menschen einen Zugang zum Thema finden und sich mit Ihren Kompetenzen einbringen
• Beziehung ist der größte Wirkfaktor zwischen Menschen und für Entwicklungen
• Controlling ist der Brückenbauer zwischen Daten und Menschen
• Neben der Steuerungsfunktion braucht es im Controlling zunehmend eine Wirksamkeitsfunktion
• Hierfür kommt dem Menschen eine bedeutende Rolle zu, da er aus Daten eine Verbindung aufbaut, um wirksame Maßnahmen zu ermöglichen
  

Daniel Mittelstädt, Business Coach / Leiter Finanzen und Controlling Daniel Mittelstädt Coaching Leverkusen

Daniel Mittelstädt ist Leiter Controlling und Accounting der Mannstaedt GmbH innerhalb der GMH Gruppe. Zuvor war er über 14 Jahre in verschiedenen nationalen und internationalen Controlling-Funktionen bei der Kiekert AG tätig – unter anderem im Sales-, Purchasing-, Operations-, Business- und HR-Controlling sowie im Accounting.

Seit 2008 verantwortet er Controlling- und Finanzthemen in der Automobilzuliefer- und Stahlindustrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Controlling, Business Analytics, Unternehmenssteuerung sowie der Weiterentwicklung von Finance-Prozessen.

Neben seiner Tätigkeit in der Industrie arbeitet Daniel Mittelstädt als selbstständiger Business Coach, Trainer und Mentor. Als Scientific 3 Mind Coach® begleitet er Fach- und Führungskräfte in Veränderungsprozessen und verbindet dabei seine langjährige Controlling-Erfahrung mit systemischen Coaching-Ansätzen.

Moderation: Folgt

Was S/4HANA-Public-Cloud-Rollouts für die KI-Zukunft der kaufmännischen Steuerung entscheiden

• Warum KI im Controlling nicht am Modell scheitert, sondern am Fundament darunter
• Fit-to-Standard als Zwang zur Entscheidung: Kontenplan, Kostenstellen, Profit-Center
• Was vor dem Rollout festgelegt sein muss, damit die Datenbasis später trägt
• Erfahrungen aus einem abgeschlossenen S/4HANA-Public-Cloud-Go-Live

Barto Korpak, Program Lead Finance Transformation | Domain Lead FI/CO, Barto Korpak Berlin

Barto Korpak ist freiberuflicher Program Lead für Finance Transformation und Domain Lead FI/CO. Sein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle zwischen CFO-Organisation und SAP-Implementierung: Steuerungsmodelle entwerfen und sie so in S/4HANA verankern, dass sie im Betrieb tragen. Er hat Steuerungsmodelle für Industrie- und Immobilienunternehmen entwickelt, den S/4HANA-Finance-Rollout eines Handelskonzerns im deutschen Kernmarkt geführt und zuletzt einen Public-Cloud-Go-Live in einem Plattformunternehmen begleitet. Zuvor war er Senior Manager bei PwC und Senior Project Manager bei Horváth, davor in Linienfunktionen bei Red Bull und Sony DADC. Er ist ACCA und SAP Certified Application Associate und lehrt als Gastdozent an der HDBW.

Moderation: Folgt

Zeit für eine Pause – und für Gespräche, die weiterführen. Greife Impulse aus den Sessions auf, teile deine Sichtweise und erfahre, was andere rund um KI im Controlling bewegt. Und ganz nebenbei wächst dein Netzwerk.

• Realitäts-Check statt Hype: Wo steht KI in Planung und Forecast wirklich? Was läuft schon produktiv, was steckt noch im Piloten, und warum wurden gerade diese Use Cases angegangen?
• Vertrauen und Veränderung: Wie viel Entscheidung überlassen wir der KI, und wie nimmt man auf dem Weg Organisation und Menschen mit (z. B. Fähigkeiten, Akzeptanz, Governance)?
• Neues Rollenverständnis: Wer steht für das Ergebnis gerade, wenn Modelle mitsteuern, und wie verändert sich die Rolle des Controllers?

Khai Tran, Managing Director, Valsight GmbH Berlin

Khai Tran ist Managing Director und Mitgründer der Valsight GmbH. Seit mehr als zehn Jahren entwickelt er Softwarelösungen für moderne Unternehmenssteuerung und begleitet CFOs sowie Controlling-Teams bei der Einführung datenbasierter Szenario-Simulationen. Sein Fokus liegt darauf, Entscheidungsprozesse in Finance und Strategie zu beschleunigen und Unternehmen in die Lage zu versetzen, unterschiedliche Entwicklungen innerhalb von Sekunden zu simulieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Vor der Gründung von Valsight war Khai Tran in leitenden Beratungsfunktionen bei The Hackett Group, der ifb AG sowie Stampa & Partners tätig. Dort unterstützte er internationale Unternehmen bei der Optimierung von Finance- und Controlling-Prozessen, der Implementierung von Performance-Management- und Konsolidierungslösungen sowie der Weiterentwicklung moderner Steuerungsinstrumente. Seine berufliche Laufbahn begann er bei IBM Deutschland.

Mit seiner langjährigen Erfahrung an der Schnittstelle von Controlling, Strategie und Softwareentwicklung zählt Khai Tran zu den führenden Experten für Szenarioplanung, simulationsbasierte Unternehmenssteuerung und die digitale Transformation des Controllings. Dabei beschäftigt er sich intensiv mit der Frage, wie moderne Technologien – einschließlich Künstlicher Intelligenz – Finance-Organisationen dabei unterstützen können, schneller und fundierter zu entscheiden.

Moderation: Folgt

• Was heute bereits machbar ist: Kurze Einblicke in Use Cases für agentisches Arbeiten
• Wie sich die Arbeit im Controlling verändert: Neue Rollen und Aufgaben für Controller, Führungskräfte und die Controllingorganisation
• Was jetzt geklärt werden muss: Kompetenzen, Verantwortung und Leitplanken für einen kontrollierten Einsatz

Julia Detering, Julia Detering Consulting, Ahrensburg

Julia Detering ist zertifizierter AI Consultant und verfügt über langjährige nationale und internationale Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahen Beratung, im strategischen Controlling und in FP&A. Zu ihren beruflichen Stationen zählen unter anderem Deloitte und Deutsche Telekom.

Heute entwickelt sie Workshops und Lernformate zum praktischen Einsatz künstlicher Intelligenz und beschäftigt sich mit den strategischen und organisatorischen Auswirkungen agentischer KI. Dabei verbindet sie ihre Erfahrung mit Finance-, Steuerungs- und Kontrollprozessen mit einem praxisnahen Blick auf neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI-Systemen.

Moderation: Folgt

• Warum die Zukunft des Controllings nicht besseres Reporting ist — sondern bessere Entscheidungen
• Wenn KI die Antworten liefert: Welche Rolle bleibt dem Controlling als kritische Instanz?
• Das SENSE-Modell — fünf Future Controlling Skills, die rationale Entscheidungen im KI-Zeitalter sichern

Prof. Dr. Andreas Seufert, Direktor Business Innovation Lab Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen; Fachkreisleiter im ICV

Prof. Dr. Andreas Seufert ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen und leitet dort das Business Innovation Lab. Er ist Leiter des ICV-Fachkreises Controlling & Analytics sowie Co-Chair des AI/Machine-Learning-Committees der internationalen FP&A Trends Group. Sein Arbeitsschwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Controlling, Unternehmenssteuerung und künstlicher Intelligenz — mit Fokus auf der Frage, wie rationale Entscheidungen im KI-Zeitalter gesichert werden. Unter der Marke „Controlling AI Move“ verbindet er Forschung, Lehre und Praxis zu einem Kompetenzmodell für die Zukunft des Controllings (SENSE)

Moderation: Folgt

• Where it started
• What we built and what we learned
• Where it takes us next

Alican Polat, Divisional AI Lead Corporate Finance, BASF Ludwigshafen

Alican leads AI and digital transformation in Corporate Finance at BASF. Over the past years he has built and scaled digital solutions that turn technology into measurable business value, from first prototype to global rollout. His work focuses on making advanced analytics and AI usable in everyday finance and controlling work, always close to the people who do it. He is convinced that transformation succeeds through adoption, not through tools, and his ambition is to position BASF as a global leader in the application of AI in Finance and Controlling.

Moderation: Folgt

• Nicht jeder Prozess braucht einen Agenten – entscheidend ist, wo KI im Controlling tatsächlich einen besseren Wertbeitrag schafft.
• Vom Assistenten zum Agenten: Wann reicht Unterstützung – und wann lohnt sich autonome Ausführung?
• Autonomie braucht Leitplanken – Daten, Regeln, Rollen und Eskalationslogiken bestimmen, wie weit Agenten selbstständig handeln können.
• Agentic Controlling verändert Prozesse grundlegend – nicht einzelne Tätigkeiten werden automatisiert, sondern ganze Entscheidungs- und Steuerungsabläufe neu gedacht.

Florian Bliefert, Trainer und Berater CA controller akademie Wörthsee

Florian Bliefert ist Manager bei der CA controller akademie und als Trainer und Berater tätig. Er ist spezialisiert auf die Integration von KI und Advanced Analytics in das Controlling. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Advanced Analytics, Data Mining, Prozessoptimierung und -automatisierung. Er ist Autor des Buches „Künstliche Intelligenz und Data Science im Controlling verstehen und anwenden“ sowie verschiedener Fachartikel und internationaler Keynote Speaker.

Was bleibt vom Tag? Wir bringen die wichtigsten Impulse und Erkenntnisse noch einmal auf den Punkt, greifen spannende Gedanken auf und schauen gemeinsam zurück auf das, was uns heute rund um KI im Controlling bewegt hat.

Moderation: Claudia Maron & Christian Bramkamp

Der erste CCS-Tag ist schon zu Ende – aber noch lange nicht jedes Gespräch geführt. Nutze den gemeinsamen Ausklang, um Kontakte zu vertiefen, neue zu knüpfen und dich in entspannter Atmosphäre weiter auszutauschen. Schön, dass du heute dabei warst!

Schön, dass du da bist! Komm in Ruhe in den icv|spaces an, schau dich kurz um und finde deinen Platz in unserer virtuellen Konferenzwelt. Gleich starten wir mit frischen Impulsen und neuen Perspektiven rund um KI im Controlling.

Wir starten in den zweiten CCS-Tag mit neuen Perspektiven, konkreten Praxisbeispielen und frischen Impulsen rund um KI im Controlling. Freu dich auf neue Ideen, spannende Einblicke und jede Menge Gelegenheit zum Austausch.

Moderation: Claudia Maron & Christian Bramkamp

• Warum echte Innovation schwerfällt
• KI ist kein neuer Mantel für alte Prozesse
• Was das mit unserem Gehirn zu tun hat
• Was das für KI-Projekte im Finance bedeutet

Anna Kremer, CEO & Senior Advisor, Kremer Management Consulting GmbH Zürich

Anna Kremer ist unabhängige Unternehmensberaterin mit 25+ Jahren Erfahrung in Transformationsprojekten und Unternehmenssteuerung. Als ehemalige Partnerin bei BearingPoint Schweiz und ehemalige CFO kennt sie Controlling und Finance aus zwei Perspektiven: der Beratung und der operativen Verantwortung.

In ihrer Keynote verbindet sie aktuelle KI-Möglichkeiten im Finanzbereich mit Erkenntnissen aus der Neurowissenschaft. Warum wir häufig zögern, erkannte Potenziale umzusetzen, was unser Gehirn damit zu tun hat, und wie KI-Projekte gelingen, die wirklich etwas verändern und nicht nur beschleunigen.

Moderation: Folgt

• Einführung und Motivation
• FInsights im Überblick
• Use Cases
• Nächste Schritte
• Fragen & Diskussion

Nora Reuscher, Group Controlling/Reporting Manager, SCHOTT AG Mainz

Nora Reuscher ist Manager Controlling & Reporting bei SCHOTT. Sie moderiert die Session zu FInsights, dem KI-Assistenten für Management und Controlling.

Moderation: Folgt

• Überblick zu Markttrends, Technologien und Einsatzfeldern
• Vorstellung praxisnaher Use Cases in Finance und Controlling-Umfeld
• Demovideos sowie Roadmap für eine erfolgreiche Umsetzung

Xenia Miete, Principal AI & Finance Transformation & Tobias Meyer, Associate Partner AI & Finance Transformation, Horváth & Partners GmbH, Stuttgart

Xenia Miete ist Principal im Competence Center Controlling & Finance von Horváth und verfügt über mehr als 9 Jahre Berufserfahrung. Als Transformationsberaterin begleitet sie mit ihrer langjährigen Erfahrung in der Umsetzung von SAP S/4HANA-Transformationen sowie der Einführung von SAP Joule, Generative AI und AI Agents öffentliche Einrichtungen bei der Weiterentwicklung von Prozessen, Organisationen und Steuerungsmodellen. Dabei verbindet sie strategische Fragestellungen mit einer konsequenten Umsetzungskompetenz und unterstützt Organisationen dabei, Prozesse, Strukturen und Technologien zukunftsfähig auszurichten. In ihrer Laufbahn durfte sie bereits zahlreiche Transformationsprogramme erfolgreich verantwortet und Finanzorganisationen nachhaltig weiterentwickelt. Als Expertin für digitale Transformation und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Finanzbereich vertritt sie die Expertise von Horváth auf Fachveranstaltungen und Konferenzen und teilt ihre Expertise zudem in Interviews mit führenden Wirtschafts- und Fachmedien.

Tobias Meyer ist Associate Partner im Competence Center Controlling & Finance von Horváth und verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung. Sein Schwerpunkt liegt auf der KI-gestützten Finanztransformation – von CFO-Strategien und Target Operating Models über die Automatisierung von End-to-End-Prozessen bis hin zur Einführung von GenAI, AI Agents und datengetriebenen Technologien. Er begleitet den gesamten Transformationszyklus von der Strategieentwicklung über das Design nachhaltiger Organisations- und Prozessstrukturen bis zur globalen Implementierung und Skalierung. Dabei hat er zahlreiche komplexe Transformationsprogramme in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen erfolgreich geleitet. Darüber hinaus repräsentiert Tobias die Transformations- und KI-Expertise von Horváth auf Konferenzen und Fachveranstaltungen, ist Autor von Studien, Artikeln und Whitepaper zu Finanztransformation und KI und ein geschätzter Ansprechpartner für Führungskräfte und CFOs.

• Wie sieht die Ausgangssituation, Vorgehensweise und technische Lösung aus?
• Welches Ergebnis wird erzielt, was waren die Herausforderungen?
• Wie gelingt der Change im Team?

Alexander Youssef, CFO iteratec GmbH, München

Alexander Youssef ist seit 2022 Geschäftsführer der iteratec GmbH. Der Diplomkaufmann verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Finanzbereich und bekleidete verschiedene leitende Funktionen im Software- und IT-Umfeld, u.a. bei Amazon, Capgemini sowie Horváth & Partners.

Als kaufmännischer Geschäftsführer verantwortet er neben dem Finanzbereich alle zentralen Servicebereiche von Human Resources über Infrastruktur bis zum Office Management und deren KI-gestützte Transformation.

Moderation: Folgt

• Wie KI aktuell Business Cases rechnet
• Bereiche statt Punktannahmen in der Monte-Carlo-Simulation
• Gezielte Validierung durch Sensitivitätsanalyse
• Weitere Vorteile probabilistischer Business Cases

Alexander Gutzler, CEO Bayescase GmbH Mannheim

Alexander Gutzler ist Gründer und CEO von Bayescase, einem Softwareunternehmen, das KI für die Erstellung von Financial Models einsetzt. Die Technologie unterstützt Unternehmen dabei, Planung, Priorisierung, Steuerung und Reporting auf Basis integrierter Finanzmodelle effizienter zu gestalten.

Seinen beruflichen Schwerpunkt auf die Entwicklung und Vermarktung technologiegetriebener Softwarelösungen legte Alexander Gutzler bereits in seinen vorherigen Positionen. Von 2019 bis 2021 leitete er als Head of Product Development bei GoSilico die Entwicklung von Simulationssoftware für die biopharmazeutische Industrie. Anschließend war er bis 2025 als Senior Product Manager bei Cytiva für den Go-to-Market von Softwareprodukten verantwortlich.

Alexander Gutzler hat einen Masterabschluss in Bioingenieurwesen des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT). Mit Bayescase verbindet er seine langjährige Erfahrung in Softwareentwicklung und Produktmanagement mit KI-gestütztem Financial Modeling und dessen Einsatz für Planung und Unternehmenssteuerung.

Moderation: Folgt

Raus aus der Session, rein in den Austausch: Nutze die Pause, um neue Perspektiven kennenzulernen, Erfahrungen zu teilen und Kontakte zu knüpfen. Denn manchmal bringt ein kurzes Gespräch einen Gedanken entscheidend weiter.

• AI Agents verändern nicht nur Prozesse, sondern die gesamte Arbeitsweise von Unternehmen. Führungskräfte müssen die Transformation aktiv gestalten und eine klare Vision vermitteln.
• Der Erfolg von AI Agents hängt stärker von Leadership als von Technologie ab. Akzeptanz, Vertrauen und Change Management sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren.
• Rollen und Verantwortlichkeiten verändern sich grundlegend. Mitarbeitende werden von Ausführenden zu Steuernden und Entscheidern in Mensch-KI-Teams.
• Neue Führungskompetenzen werden erforderlich. Führungskräfte müssen KI verstehen, Governance sicherstellen und Orientierung in einer zunehmend autonomen Arbeitswelt geben.
• Praxisbeispiele zeigen den Weg zur erfolgreichen Transformation. Unternehmen profitieren von höherer Effizienz, besserer Qualität und mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten, wenn Technologie und Leadership Hand in Hand gehen.

Key Take-away: Die Einführung von AI Agents ist kein IT-Projekt, sondern eine Führungsaufgabe und damit eine der wichtigsten Management-Herausforderungen der nächsten Jahre.

Judith Leopold, Principal Digital Finance, KEYE Advisory GmbH Ratingen

Judith Leopold ist Principal Digital Finance und Expertin für Finance Transformation, Prozessoptimierung und den Einsatz von Generativer KI bzw. Agentic AI im Finanzbereich bei der KEYE Advisory GmbH. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Finanzprozesse effizienter zu gestalten, Automatisierungspotenziale zu realisieren und Finanzorganisationen zukunftsfähig auszurichten.

Zu ihren Schwerpunkten zählen:

• Digitale Transformation von Finance & Controlling
• KI-gestützte Automatisierung von Finanzprozessen
• Change Management und Organisationsentwicklung
• Prozessoptimierung und End-to-End-Prozessdesign
• Interim Management sowie Projekt- und Programmleitung

Als Speakerin, Beraterin und Thought Leaderin engagiert sie sich zudem in Fachgremien und auf Konferenzen zu den Themen KI, Finance Excellence und moderne Finanzorganisationen. Sie verbindet dabei strategische Perspektiven mit pragmatischen Umsetzungsansätzen und legt besonderen Wert auf messbare Geschäftsergebnisse.

Moderation: Folgt

Marketing und Controlling sprechen seit jeher unterschiedlichen Sprachen und tun sich entsprechend schwer, einander zu verstehen. Erst in den letzten drei Jahrzehnten hat die Forschung an der Schnittstelle beider Disziplinen dazu beigetragen, den Wert und die Accountability von Marketing im Unternehmen sichtbar zu machen und eine wichtige Brücke zur Finanz- und Rechnungswesenforschung zu schlagen. Entscheidend war dabei nicht nur, dass das Controlling den Wertbeitrag des Marketings besser erfassen lernte, sondern ebenso, dass das Marketing selbst akzeptierte, seinen Erfolg und Wertbeitrag belegen zu müssen, statt auf schwer messbare Wirkungen zu verweisen. Doch diese Erkenntnis darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass in der Unternehmenspraxis weiterhin Lücken zwischen beiden Welten klaffen – und Künstliche Intelligenz scheint diese Differenzen gegenwärtig eher zu verfestigen als zu überwinden.

Denn Agentic (AI) Measurement im Marketing bringt neue (doppelte) Agency-Probleme mit sich: Autonome KI-Systeme treffen Mess- und Bewertungsentscheidungen weitgehend eigenständig und werden so zu schwer kontrollierbaren „Agenten“, deren Logik sich dem Controlling entzieht. Das erschwert es, bestehenden Frameworks zu vertrauen – und unterschiedliche Definitionen, Begrifflichkeiten und KPIs vertiefen die Gräben zusätzlich. Wie also lässt sich sicherstellen, dass beide Disziplinen gemeinsame Konzepte und Methoden nutzen, eine kohäsive Sprache sprechen und Informationsasymmetrien ab- und gleichsam Vertrauen zwischen den Unternehmensfunktionen aufbauen?

Dieser Vortrag verbindet den State-of-the-Art der Forschung mit erprobten Ansätzen aus der Beratungspraxis und zeigt, wie sich diese Herausforderungen gemeinsam meistern lassen.

Alexander Eiting, Senior Consultant und Topic Lead Marketing Measurement, Feld M München

Alexander Eiting verantwortet den Themenbereich „Marketing Measurement“ bei FELD M und hilft Unternehmen bei der Beurteilung der Effektivität und Effizienz ihrer Marketingaktivitäten sowie Allokation knapper Ressourcen. Neben der oftmals vordergründig technisch-analytischen Fragestellungen, gewinnen Themen wie eine übergeordnete Strategie, Wertorientierung des Marketing Measurement, Governance und Change Management unter dem disruptiven Eindruck von sowohl Causal als auch Agentic AI zunehmend an Relevanz. Als externer Doktorand an der TU Braunschweig schlägt Alexander die Brücke von der Forschung zur Praxis und lässt State-of-the-Art Erkenntnisse aus der Wissenschaft in Kundenprojekte einfließen.

Moderation: Folgt

• Digitaler Reifegrad des Reporting und Forecasting
• Automatisierung und verwendete Softwarelösungen
• Nutzung von KI – GenAI und Machine Learning
• Von der Technologie zur in die Organisation eingebettete Nutzung

Prof. Dr. Lisa Perkhofer, Controlling & Business Intelligence, MCI Innsbruck

Prof. Dr. Peter Hofer, FH OÖ Fakultät für Management Steyr

FH-Prof. Peter Hofer ist seit 2010 Professor für Controlling und Business Intelligence an der UAP Upper Austria. Seit 2024 ist er zudem stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender von CNH Industrial Austria. Zuvor leitete er von 2005 bis 2010 das Industrial Controlling bei Case New Holland Österreich und von 2000 bis 2005 den Bereich Finanzen & Controlling bei ZF Steyr. Seine berufliche Laufbahn im Controlling führte ihn zuvor von 1998 bis 2000 zu Magna Steyr, wo er im Projekt- und Produktionscontrolling tätig war.

Moderation: Folgt

• Forecasting & Planung: Wie Prognosemodelle das Controlling unterstützen – verständlich erklärt, ohne Data-Science-Vorkenntnisse
• Vom Datenmodell zum Management-Dashboard: Kennzahlen für Controllerinnen und Controller klar und interaktiv visualisieren
• Databricks Genie: Ad-hoc-Fragen an die Unternehmenszahlen stellen – per natürlicher Sprache statt SQL oder Code

Dr. Andreas Wagner, Customer Success Executive & Senior Consultant, s-peers AG Tägerwilen

Dr. Andreas Wagner ist ein erfahrener Data & Analytics Leader und derzeit als Customer Success Executive sowie Senior Consultant bei der s-peers AG tätig. Mit über zehn Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie und Business unterstützt er Unternehmen dabei, ihre Datenkultur nachhaltig zu transformieren und komplexe Analyse-Lösungen in messbaren geschäftlichen Erfolg zu übersetzen.

Vor seinem Wechsel zu s-peers verantwortete er als Global Head of Data Science und Data Architecture bei der Hilti Group die weltweite Datenstrategie und leitete über 50 internationale Transformationsprojekte. Weitere Stationen seiner Karriere umfassen Führungspositionen bei FELFEL, wo er als Head of Data & Analytics agile Datenstrukturen aufbaute. Andreas Wagner ist promovierter theoretischer Physiker (Universität Basel).

Moderation: Folgt

Wie läuft KI im Controlling eigentlich bei anderen? Zeit, Erfahrungen auszutauschen, Fragen zu diskutieren und voneinander zu lernen. Komm ins Gespräch und nutze die Pause für inspirierende Ideen und neue Kontakte.

• Warum ERP und BI strukturell für Rückblick gebaut sind – nicht für Muster
• Drei Erosionsmuster, die vor dem Abschluss sichtbar werden – an echten Daten
• Was KI-Früherkennung liefert – und warum die Entscheidung beim Controller bleibt

Eva Brandenburg, Gründerin & GF, VALENTO GmbH

• Betriebswirtin; 15+ Jahre operative B2B-Praxis in Einkauf/Supply Chain, Business Design, PMO und Unternehmenstransformation
• Gründerin & CEO VALENTO GmbH – KI-native Margin Intelligence B2B-Hersteller und Distributoren im Mittelstand
• Zertifizierte AI Consultant
• Einkauf- und Supply-Chain-Hintergrund: kenne Kostendruck und Entscheidungsrealität aus dem Innenleben von Unternehmen – und Projektentscheidungen
• 5 Jahre digitale Geschäftsmodellinnovation und Innovationsprozesse – verbindet unternehmerisches Denken mit KI-Anwendung
• Cross-funktionale Praxis mit Controlling, Sales, C-Level, Strategy und Einkauf als Intrapreneurin (13 Jahre), PMO (2 Jahre) und Gründerin

Moderation: Folgt

• Livepräsentation direkt auf einer KI Agentenplattform
• Einbezug von strukturierten Kennzahlen sowie unstrukturierten Dokumenteninformationen
• Testen von typischen Controllingfragen

Steffen Wittenauer, Executive Solution Specialist, IBM Schweiz

Steffen Wittenauer gilt weltweit als einer der renommiertesten IBM-Experten im Bereich Business Analytics, insbesondere für die Lösung IBM Planning Analytics (TM1). Als Executive Consultant und Executive Solution Specialist entwickelt er komplexe, skalierbare globale Planungs- und Reportinglösungen für Großunternehmen und mittelständische Kunden, die mitunter Tausende von Endnutzern gleichzeitig betreuen.

Neben seinen fundierten Kenntnissen im klassischen Planungs- und Reportingbereich treibt er aktuell die Entwicklung vernetzter Geschäftslösungen voran, darunter KI-basierte Analyselösungen und Nachhaltigkeitsplanung.

Moderation: Folgt

• Wie strukturierte Prompts die Qualität und Nachvollziehbarkeit von Forecasts und Planungsrechnungen bestimmen
• Warum einfache Prompts im Controlling häufig zu methodisch falschen Ergebnissen führen
• Konkrete Prompt-Frameworks für Abweichungsanalyse, Forecasting und KPI-Reporting
• Typische Fehlerquellen von KI (z. B. Halluzinationen, Inkonsistenzen) und wie man sie absichert
• Best Practices zur Integration von KI in professionelle Controlling-Prozesse

Endre Kamaras, Partner FutureValue Group AG Leinfelden-Echterdingen

Endre Kamaras, Jahrgang 1977, ist Analyst und Partner bei der FutureValue Group AG. Er ist Diplom Volkswirt und leitet die Softwareentwicklung bei der FutureValue Group AG. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Rating und Strategieentwicklung sowie der Weiterentwicklung von Methoden der Risikoaggregation und der wertorientierten Unternehmenssteuerung.

Moderation: Folgt

• Neue Anforderungen und Design-Prinzipien für moderne Finanz-IT-Architekturen
• Vorstellung der Deloitte Referenz-IT-Architektur für die Finanzfunktio
• Einblicke in moderne Datenarchitekturen, mit Fokus auf Hyperscaler, Semantic Layer und die Basis für die Nutzung von Generative A
• Anwendungsbeispiele aus der Unternehmenspraxis

• KI macht Expertenwissen zum Commodity – braucht es den Functional Expert künftig noch?
• KI bringt Analyse, Expertise und Empfehlungen direkt zum Management – wird der Business Partner damit zur Übergangsrolle?
• Der Core Advisor wird zur Schlüsselrolle – je mehr KI die Expertise, Analyse und Empfehlungen übernimmt, desto stärker verlagert sich der Wertbeitrag auf die integrierte Unternehmenssteuerung.

Jens Ropers, Partner CA controller akademie Wörthsee

Jens Ropers ist Partner der CA controller akademie und begleitet Unternehmen bei der Transformation ihrer Finance- und Controlling-Organisation.
Sein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung zukünftiger Organisationsmodelle, Controller-Rollen und Kompetenzprofile. Dabei beschäftigt ihn insbesondere die Frage, wie Künstliche Intelligenz Aufgaben und Wertbeiträge im Controlling verändert – und welche Rollen künftig an Bedeutung gewinnen. In Workshops und Beratungsprojekten entwickelt er gemeinsam mit Unternehmen konkrete Zielbilder und Umsetzungspfade.
Darüber hinaus moderiert er den CA iTalk live und ist als Speaker zu Zukunftsthemen des Controllings tätig.

Zum Abschluss bringen wir den Tag auf den Punkt: Welche Impulse nehmen wir mit? Welche Fragen bleiben – und welche Gedanken rund um KI im Controlling lohnt es, weiterzudenken?

Moderation: Claudia Maron & Christian Bramkamp

Der zweite CCS-Tag geht zu Ende – Zeit für einen entspannten Ausklang in den icv|spaces. Triff bekannte und neue Gesichter, greife Gespräche auf oder starte neue. Danke, dass du heute Teil unserer Avatar-Community warst!

Willkommen (zurück) in den icv|spaces! Komm kurz an, orientiere dich und tauche ein in unsere virtuelle Konferenzwelt. Noch einmal kurz alles checken – dann kann’s losgehen.

Am dritten CCS-Tag erwarten dich noch einmal neue Impulse, konkrete Erfahrungen aus der Praxis und spannende Perspektiven rund um KI im Controlling. Nutze den Tag zum Entdecken, Weiterdenken und Austauschen.

Moderation: Claudia Maron & Christian Bramkamp

• Humans are emotional and unpredictable, yet remain the most critical factor in any AI strategy.
• AI adoption spans a wide spectrum, from eager experimenters to cautious skeptics, making a human-centered approach essential.
• The 5Cs framework (competence, collaboration, communication, creativity, conscience) positions humans not just as coexisting with AI, but as active collaborators and co-creators.

Tiankai Feng, Director, Data & AI Strategy bei Thoughtworks

Tiankai Feng is a Data & AI leader, musician, and optimist. As Director of Data & AI Strategy at Thoughtworks and author of „Humanizing AI Strategy“, he brings 13+ years of experience in analytics, governance, and transformation. Passionate about the human side of technology, he makes data and AI more approachable—and even fun—through music, memes, and fresh perspectives.

Moderation: Folgt

Hinter jedem Avatar steckt ein Mensch mit eigenen Erfahrungen, Ideen und Perspektiven. Nutze die Pause, um einige davon kennenzulernen, dich auszutauschen und dein Netzwerk zu erweitern.

• Strukturelle Herausforderungen im Product Lifecycle Costing
• Intelligente cross-funktionale Zusammenarbeit durch KI
• KI-Agenten als Sparringspartner im Szenario-Management
• Quantifizierbare Verbesserungen: Die Synergie aus Prozessverbesserungen und KI

Hannes Gruber, Co-Founder und Managing-Director valuemize AG, Zürich

Hannes Gruber ist Co-Founder & Managing Director von valuemize AG, einem Schweizer Startup, das Unternehmen durch KI-gestützte Produktkostentransparenz dabei unterstützt, Margen bereits ab der Produktentwicklung steuern zu können. Vor der Gründung sammelte er internationale Erfahrung im Product Cost Engineering, zuletzt als Lead bei Accelleron (ehemals ABB). Er hat seinen Master in Industrial Engineering & Management am MCI Innsbruck abgeschlossen.

Moderation: Folgt

• DATEV KI ist kein Trend, sondern Strategie
• KI wirkt nur, wenn wir sie nutzen
• Mitarbeitende treiben den KI-Wandel

Barbara Jäger, Spezialist Controlling Partner, KI-Champion bei DATEV

Barbara Jäger ist seit Februar 2024 im Unternehmenscontrolling tätig. Zuvor war sie von Februar 2020 bis Januar 2024 als Geschäftspartnerin Finanzen und von August 2016 bis Januar 2020 als Controllerin mit Schwerpunkt Umsatzcontrolling tätig. Von Dezember 2002 bis Juli 2016 arbeitete sie als Organisatorin PM im Marketingcontrolling. Davor war sie von April 1990 bis November 2002 als Software-Analytikerin im Bereich Personalwirtschaft sowie von September 1986 bis März 1990 als Softwareentwicklerin bei Nixdorf Computer tätig. Von 1982 bis 1986 absolvierte sie ihr Studium zur Betriebswirtin (FH) in Würzburg.

Moderation: Folgt

Das Rollenbild im Controlling verändert sich spürbar. Neben Reporting, Planung und Abweichungsanalysen gewinnen Datenkompetenz, Szenariodenken und der kritische Umgang mit KI an Bedeutung. Zugleich wird von Controllern zunehmend erwartet, dass sie Ergebnisse nicht nur aufbereiten, sondern einordnen und daraus belastbare Empfehlungen für das Management ableiten.

Viele Stellenanzeigen bilden diesen Wandel bislang nur teilweise ab. Moderne Begriffe wie Business Partnering, Predictive Analytics oder KI-Kompetenz stehen dort häufig neben klassischen Aufgabenprofilen, ohne dass die Rolle konsequent weiterentwickelt wird. Der Vortrag geht der Frage nach, welche Kompetenzen den Controller 2030 auszeichnen und wie Unternehmen ihre Stellenprofile, ihre Personalentwicklung und die organisatorischen Rahmenbedingungen darauf ausrichten können.

Jan-Ole Sievers, Professional in der Wirtschaftsprüfung, Bansbach-Gruppe Baden-Baden

Jan-Ole Sievers sammelte nach seiner Karriere als Profi-Fußballer umfassende Praxiserfahrung in den Bereichen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Finance und Vertriebssteuerung. Im Rahmen mehrerer Praktika und Projekte war er unter anderem für Roche, Audi, Baker Tilly, Synergie Personal und Europhant Beteiligungen tätig.

Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Sales Controlling, Pricing, Business Cases, Business Analytics sowie der Automatisierung von Controlling-Prozessen. Darüber hinaus sammelte er Erfahrungen in der Wirtschaftsprüfung, der Analyse interner Kontrollsysteme sowie bei der Bewertung von Geschäftsmodellen und Investitionspotenzialen.

Vor seinem Einstieg in die Finanzwelt war Jan-Ole Sievers viele Jahre als Profi-Fußballer in Deutschland, England und Japan aktiv. Die dort erworbenen Erfahrungen in Leistungssport, Teamarbeit und Zielorientierung bringt er heute in seine Tätigkeit im Controlling ein.

Moderation: Folgt

• From a finance-led prototype to a controlled production workflow: data ownership, validation, exception handling and evidence.
• Measuring adoption, repeatability, cycle time, overrides and verified business value.

Julia Vinokurova, Finance Director, Trevolution Group / Dyninno Travel

Julia Vinokurova joined Trevolution’s Finance Department in 2022 and now leads the financial operations of the travel division. She oversees budgeting and forecasting, working closely with teams to analyze financial performance, optimize processes, and identify opportunities for cost savings and efficiency.

Before joining Dyninno, Julia served as the Finance and Operations Director at SberUniversity, a division of Sberbank, for nearly three years. Her responsibilities included financial planning and analysis, accounting, taxation, funding, performance management, business analytics, and risk management. Previously, Julia worked at PwC for over six years, progressing from Finance Shared Services Lead to Deputy CFO. Her career also includes roles at OBI, Novartis, and other global companies.

Julia holds ACCA and CMA certifications, as well as an MBA with a focus on Analytics from the UNC Kenan-Flagler Business School. She also enjoys coding and applying analytical techniques to financial data.

Ein letztes Mal auftanken und netzwerken, bevor die CCS in den Endspurt geht. Nutze die Pause für gute Gespräche, neue Kontakte und Gedanken, die du noch weiterdiskutieren möchtest. Danach geht’s mit frischer Energie in die finalen Sessions und die abschließende Keynote.

• KI als Element zur Transformation von Unternehmensprozessen
• Herausforderungen und Handlungsempfehlungen bei der Auswahl und Umsetzung von KI-Anwendungen
• Treiber-gestützte Optimierung des KI-Portfolios

Prof. Dr. Sven Henning, Professor für Controlling an der Hochschule Kempten

Prof. Dr. Sven Henning ist seit 2004 Professor für Controlling und Kosten-/Leistungsrechnung an der Hochschule Kempten. Hier etablierte er u.a. einen erfolgreichen Controlling-Schwerpunkt. Zudem gestaltet er als langjähriger Studiendekan die Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Studiengänge der Fakultät maßgeblich mit.  

Er verbindet Wissenschaft und Praxis, unter anderem durch seine Leitung des ICV-Arbeitskreises Bodensee/Allgäu. Berufliche Stationen bei PwC Unternehmensberatung sowie bei IBM Business Consulting Services ergänzen sein Profil.

Moderation: Folgt

• KI verändert alles! Das hören Teams und Führungskräfte seit Jahren. Allerdings klaffen deutliche Lücken zwischen strategischen Zielen und operativer Realität, die selten offen benannt werden.
• In diesem Vortrag wollen wir eine ehrliche Bestandsaufnahme wagen. Konkreten Beispiele aus der Beratungspraxis zeigen, wo KI-Initiativen in Unternehmen wirklich stehen, und wo sie mit Herausforderungen konfrontiert sind.
• Mit Hilfe eines praxiserprobten Frameworks zeigen wir dabei unterschiedliche Perspektiven auf, und geben konkrete Impulse, wie sich KI-Initiativen in Unternehmen bewerten und steuern lassen.

Dr. Julius Kayser, Senior Consultant Data Strategy, Feld M GmbH München

Dr. Julius Kayser ist Principal Consultant bei FELD M und begleitet Unternehmen durch die realen Herausforderungen digitaler Transformation, mit Schwerpunkt auf Daten, KI und Strategie. Seine Arbeit beginnt dort, wo technische Möglichkeiten auf Organisationswirklichkeit treffen: Er hilft Führungsteams, Daten und KI nicht als Selbstzweck, sondern als konkreten Wertbeitrag zu begreifen. Den analytischen Unterbau dafür hat er in der Wissenschaft entwickelt: Julius promovierte in theoretischer Physik zu Quantencomputing und Quanteninformation am Max-Planck-Institut und der TU Dresden.

Moderation: Folgt

• Agenten in Planung und Analyse am Beispiel von Joule
• Wie verändert sich dadurch das Aufgabenfeld des Controllers
• I never promised you a rose garden – oder doch?

Prof. Dr. Karsten Oehler, Chief Customer Advisor, SAP Eschborn

Prof. Dr. Karsten Oehler ist Chief Solution Advisor für Planungs- und Analysesysteme bei SAP in Eschborn. Er ist seit über 30 Jahren als Berater für Controlling-Software bei führenden Anbietern tätig. Herr Oehler hat zahlreiche Bücher und mehr als 200 Fachaufsätze über Themen zur DV-Unterstützung des Managements veröffentlicht und referiert regelmäßig auf Kongressen und Seminaren. Er ist zudem Professor für Rechnungwesen und Controlling an der Provadis Hochschule in Frankfurt.

Moderation: Folgt

• Erfolgsmodell KI Implementierung durch junge, motivierte Praktikantinnen und Praktikanten
• Prozessanalyse und Optimierung dank KI
• Zeitersparnisse durch KI Nutzung von rudimentären Prozessen
• Nutzung der Zeit für mehr Impact im Controlling

Dimitri Kreundl, Head of SCM Controlling & Process Excellence, Lenzing AG Steyr

Dimitri Kreundl ist seit Juni 2025 Head of SCM Controlling & Process Excellence im Corporate Controlling der Lenzing AG. In dieser Funktion verantwortet er unter anderem die Weiterentwicklung und Automatisierung von Controlling-Prozessen und Planungstools sowie die Implementierung KI-gestützter Lösungen. Weitere Schwerpunkte liegen in der Produktionskostenrechnung und -optimierung sowie im Bestandsmanagement und dessen Steuerung.

Zuvor war er bei Lenzing als Manager Supply Chain & Purchasing Controlling tätig und verantwortete dort unter anderem den Aufbau von Planungs- und Reportingstrukturen. Weitere berufliche Stationen führten ihn zu Plasser & Theurer, Weber Stephen und PwC. Insgesamt verfügt Dimitri Kreundl über mehr als fünf Jahre Erfahrung im Controlling und Finance, unter anderem in Reporting, Forecasting, Budgetierung, Sales, Supply Chain und Purchasing, sowie über langjährige Erfahrung im Projektmanagement.

Er studierte Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien mit den Schwerpunkten Finance und Marketing Management und absolvierte zudem eine Summer School in Strategic Management an der London School of Economics and Political Science (LSE).

Moderation: Folgt

Jörg Frank, Vorstand Syncwork AG, Berlin

Jörg Frank ist seit 2001 bei der Syncwork AG tätig und gehört seit 2016 dem Vorstand des Beratungsunternehmens an. Darüber hinaus ist er Geschäftsführer der Syncwork Suisse und als Dozent an der Berner Fachhochschule (BFH) tätig. Er studierte Informatik an der Technischen Universität Berlin und verbindet damit einen fundierten technologischen Hintergrund mit langjähriger Erfahrung in Beratung und Unternehmensführung. Seine mehr als 25-jährige Tätigkeit bei Syncwork sowie seine Lehrtätigkeit an der BFH prägen seine Expertise an der Schnittstelle von Informationstechnologie, Beratung und Management.

Moderation: Folgt

Zeit für einen Blick zurück: Wir sammeln die wichtigsten Take-aways dieses Tages und der CCS 2026, greifen spannende Gedanken auf und halten fest, was rund um KI im Controlling besonders im Kopf geblieben ist – und freuen uns dann bereits auf ein Wiedersehen mit dir und euch bei der 7. CCS vom 9. bis 11. November 2027!

Moderation: Claudia Maron & Christian Bramkamp

Drei Tage CCS gehen zu Ende – jetzt gehört die Bühne noch einmal euch. Nutzt die Zeit für gute Gespräche, neue Kontakte und einen gemeinsamen Ausklang in den icv|spaces. Danke, dass du dabei warst – und vielleicht ist das Ende der CCS ja der Anfang des nächsten spannenden Austauschs.

Die 6. CCS mit drei Veranstaltungstagen steht erneut ganz im Zeichen von Künstlicher Intelligenz in Controlling & Finance. Nach „Bist du bereit?“ in 2024 und „Die Reise geht weiter“ in 2025 heißt es 2026: „Level up“. Im Fokus steht der nächste entscheidende Entwicklungsschritt – das Potenzial von KI in der Unternehmenssteuerung gezielt zu erschließen. Denn Künstliche Intelligenz verändert schon heute, wie Unternehmen analysieren, planen, entscheiden und steuern, und wird damit zum zentralen Erfolgsfaktor für Controlling und Finance.

Die CCS 2026 liefert dafür praxisnahe Impulse, frische Perspektiven und konkrete Ansätze für alle, die den Wandel aktiv vorantreiben wollen.

Die CCS hat sich als modernes Veranstaltungsformat mit klarer thematischer Fokussierung und innovativer Umsetzung etabliert. Die Teilnehmenden erleben Fachvorträge, Anwendungsbeispiele und Networking in interaktiven Formaten und einer virtuellen Umgebung, die neue Maßstäbe setzt.

Die CCS überzeugt durch ein kompaktes Format, hohe inhaltliche Dichte und die aktive Beteiligung der Teilnehmenden. Mit rund 3,5 Stunden pro Tag, digitalen Bühnen in inspirierender Umgebung und fließenden Wechseln zwischen den Sessions stehen die Controlling Competence Spaces für einen zeitgemäßen und flexiblen Zugang zu Wissen.

Das Metaverse macht dieses Erlebnis besonders: Es verbindet Inhalte, Austausch und Orientierung in einem interaktiven Raum und eröffnet so eine neue, intuitive Form der Teilnahme – individuell und ganz nach den eigenen Interessen.

Sei im November dabei, wenn wir gemeinsam mit begeisterten Referierenden und Teilnehmenden zu dieser dreitägigen Reise aufbrechen. Ziel ist es, mit frischen Perspektiven, wertvollen Erfahrungen und einem vertieften Verständnis von KI im Controlling in den Alltag zurückzukehren – und zugleich das eigene Controlling-Netzwerk weiter auszubauen. So gehst du mit frischen Ideen, wertvollen Impulsen und einem starken Netzwerk an deiner Seite gestärkt ins Jahr 2027.

Im Metaverse ist es wie auf der Berghütte – hier wird geduzt. So halten wir es auch und freuen uns darauf, dich im November 2025 (wieder) in entspannter Atmosphäre in den icvIspaces zu treffen, wahrscheinlich & hoffentlich wieder virtuell Schulter an Schulter und in herrlich individuellen Outfits. Show who you are!

Die CCS ist ideal für Fach- und Führungskräfte, die sich über aktuelle Themen in Controlling, Finance, Risikomanagement, Nachhaltigkeit und IT informieren möchten. Sie richtet sich an CFOs, Mitarbeitende aller Erfahrungsstufen sowie an Data AnalystInnen, Data ScientistInnen, RisikomanagerInnen und IT-KoordinatorInnen. Im Fokus stehen praxisnahe Einblicke mit Fokus auf den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Controlling. Die CCS bietet die Möglichkeit, das innovative virtuelle Format der icvIspaces für den digitalen Austausch zu erleben.

Die einzige Voraussetzung ist eine funktionierende Internetverbindung. Es sind keine speziellen technischen Anforderungen notwendig, auch keine VR-Brillen. Allerdings empfehlen wir, vorab zu testen, ob deine Firmensoftware den Zugang erlaubt, da es hierbei zu Einschränkungen kommen könnte. Dazu wird noch ein Testlink verschickt.

Nein, Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Am Montag, den 9. November 2026, finden Schulungen statt, in denen Du alle wichtigen Informationen erhälst.

Nein, Du kannst dich auch nur für einen Tag anmelden. Wähle den Tag oder die Tage deiner Wahl bei der Anmeldung aus.

Nein, eine Mitgliedschaft im ICV ist keine Voraussetzung. Allerdings profitieren ICV-Mitglieder von Preisvorteilen sowie weiteren exklusiven Vorteilen. Weitere Informationen findest du hier.

Eine kostenfreie Stornierung ist bis vier Wochen vor Tagungsbeginn möglich. Danach sind 50% der Teilnahmegebühr zu entrichten. Bei Nichterscheinen ist die volle Gebühr zur Zahlung fällig. Du kannst uns aber auch jederzeit einen Ersatz-Teilnehmenden nennen.

Nein, die Veranstaltung wird nicht aufgezeichnet. Die Teilnehmenden erhalten nach der Veranstaltung die von den Referierenden freigegebenen Präsentationen. Wer aber gerne die Inhalte aller bis zu 5 parallelen Sessions live miterleben möchte, dem empfehlen wir: Bring nach dem Motto „One to Four“ doch einfach deine Kolleginnen und Kollegen mit und tauscht euch im Nachgang über das Gehörte und Gesehene aus. Übrigens: Hat euer Unternehmen beim ICV eine Firmenmitgliedschaft abgeschlossen, profitieren bis zu 5 Mitarbeitende von den Sonderpreisen für die Teilnahme an unseren Veranstaltungen. Mehr über die Firmenmitgliedschaft hier

Wir geben dir rechtzeitig vor der CCS 2026 an dieser Stelle die Kontaktdaten kompetenter Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner, die dich bei Bedarf unterstützen.

Bei organisatorischen Fragen wendest du dich an Carmen Zillmer, +49 (0)8153 88974-20, E-Mail c.zillmer@icv-controlling.com

Hier geht es zur Playlist der CCS im ICV-Kanal auf YouTube.