Unternehmenssteuerung gestalten und Verantwortung übernehmen – eins geht nicht ohne das andere?
Im Controlling steigen die Anforderungen: Entscheidungen müssen schneller getroffen, Unsicherheiten besser eingeordnet und unterschiedliche Perspektiven integriert werden. Damit wächst die Erwartung an das Controlling, nicht nur Transparenz zu schaffen, sondern aktiv zur Steuerung beizutragen.
Ob und in welchem Maß dies gelingt, hängt jedoch nicht allein von Strukturen, Systemen oder Prozessen ab. Entscheidend ist auch die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen – für Inhalte, für Bewertungen und für die Konsequenzen daraus.
Daraus ergeben sich zentrale Fragestellungen für die Rolle des Controllings:
- Wo beginnt Verantwortung im Controlling – und wo endet sie?
- In welchen Situationen ist es notwendig, über die Rolle des „Business Partners“ hinauszugehen und klar auch konträre Position zu beziehen?
- Wird vom Controlling heute tatsächlich erwartet, Verantwortung zu übernehmen – oder bleibt die letztliche Entscheidung bewusst im Management verankert?
- Welche Risiken entstehen, wenn Controlling Verantwortung vermeidet – und welche, wenn es sie aktiv übernimmt?
- Welche Rahmenbedingungen müssen Unternehmen schaffen, damit Controllerinnen und Controller Verantwortung übernehmen können und dürfen?
- Verändert sich das Rollenverständnis des Controllings wirklich durch neue Technologien – oder sind es andere Ursachen?
Wie ist Ihre Meinung dazu, was sind Ihre Erfahrungen? Wir freuen uns auf die Diskussion mit Ihnen!
Guido Kleinhietpaß ist ICV-Vorstandsmitglied sowie Trainer und Consultant bei der CA controller akademie. Seit vielen Jahren begleitet er Unternehmen bei der Weiterentwicklung von Finance und Controlling – insbesondere an der Schnittstelle von Steuerung, Organisation und Veränderung.
