International Work Group

Willkommen bei der International Work Group

Come together, work together, learn together, develop together!

Wir haben einen internationalen, englischsprachigen Arbeitskreis gebildet, der für erfahrene Controller und Berater aus allen Ländern offen ist.

Die Sprache im Arbeitskreis ist Englisch.

ICV-Mitglieder (ausschließlich) mit mindestens 5 Jahren Berufserfahrung als Controller und Berater, da beide Gruppen als (interne) Berater im Unternehmen angesehen werden. Controller sollen verstärkt als interne Berater im Unternehmen arbeiten. Dies soll in der Arbeitsgruppe professionalisiert werden.

Jährlich wird ein Unternehmen (Zielunternehmen) analysiert, um diesem Ideen, Anregungen und Vorschläge (aber keine ganzheitliche Unternehmensberatung) für ein modernes Management in allen Unternehmensbereichen zu geben. Mehr als 50% unserer Ideen und Lösungen wurden umgesetzt.

Bisher durften wir bereits zusammenarbeiten mit:

2015 Nomaxtrading from Piekary Śląskie in Upper Silesia, Poland
2016 LUG Light factory in Zielena Góra in Lower Silesia, Poland
2017 MDM in Ljubljana, Slovenia
2018 AutoDOC in Berlin, Germany
2019 TUSGsal in Badalona near Barcelona, Spain
2023 York in Poznan, Poland
2024 Schwarzmann in Ljubljana, Slovenia and
2025 Zbych-Pol & Mobet, Mogilno, Poland

VORTEILE DURCH DIE ZUSAMMENARBEIT MIT UNS

Unternehmen aus allen europäischen Ländern können sich für diese Unterstützung durch den ICV bewerben und erhalten dadurch normalerweise sehr kostspielige Vorteile:
– Eröffnung neuer Perspektiven für innovative Lösungen
– Lernen aus den Erfahrungen eines internationalen Teams aus erfahrenen Expertinnen und Experten im Bereich Controlling und Beratung

Abgesehen von Hotel, Tagungsräumen und Verpflegung entstehen dem Unternehmen keine Kosten. Wenn mehrere Bewerbungen eingehen, haben ICV-Firmenmitglieder Vorrang.

Die endgültige Entscheidung über das Zielunternehmen trifft das Leitungsteam der Arbeitsgruppe.
Eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse der Arbeitsgruppe wird – in Abstimmung mit dem Zielunternehmen – auf der ICV-Website veröffentlicht.

IN DIESEN BEREICHEN KANN IHR UNTERNEHMEN VON UNS PROFITIEREN

Die Mitglieder der International Work Group können Ihnen helfen, Lösungen zu finden oder zumindest Informationen bereitzustellen, um beispielsweise folgende Fragen zu beantworten:

Länderwissen

– Was sollten wir tun, um in einem neuen Land XYZ mit der Produktion zu beginnen?
– Wie ist der beste Weg, ein (Vertriebs-)Unternehmen in XYZ zu gründen?
– Welche Steuern müssen wir in XYZ zahlen?
– Mit welchen Produkten sollten wir in XYZ starten?

Reporting / Controlling

– Welche Kennzahlen sind für unser Unternehmen am wichtigsten?
– Wie sollten wir das Controlling organisieren, ohne zu hohe Kosten zu verursachen?
– Wir benötigen ein intelligentes Berichtssystem – wie können wir das umsetzen?
– Verbesserung der Mitarbeitendenbindung durch „Soft Controlling“-Verantwortung

Reporting-Philosophie

– Optimierung der Controlling-Prozesse durch ein professionelles Controlling-Konzept
(bessere Qualität von Management-Informationen, Berichterstattung, Analysen, Kommunikation)
– Wie lässt sich ein aktuelles Management Reporting effizient gestalten?
– Haben Sie Vorschläge zur Verbesserung unserer Vertriebsorganisation?

Strategie

– Welche Empfehlungen geben Sie, um einen Strategieprozess zu initiieren?
– Wie lässt sich am besten eine Balanced Scorecard einführen?
– Welche Kennzahlen (KPI) sind geeignet, um strategische Ziele zu erreichen?
– Moderne Profitabilitätsanalysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen
(Produkte, Projekte, Kunden, Regionen etc.)
– Wie können wir Innovationen stärker fördern?
– Wie lassen sich neue Produktideen umsetzen? – F&E-Controlling

Prozesse

– Können Sie uns helfen, Kosten in unseren Prozessen zu senken?
– Wie lässt sich ein einfaches System für Liquiditätssteuerung aufbauen?
– Sind unsere Prozesse zuverlässig und effektiv, oder können wir sie durch eine Überprüfung der Kernprozesse verbessern?

IT-Unterstützung

– Können Sie uns bei der Einführung eines neuen ERP-Systems zur Automatisierung von Prozessen und Workflows unterstützen und Empfehlungen geben?
– Welche IT-Projekte sollten wir umsetzen, um Effizienz und Transparenz zu verbessern und uns auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten?

Human Resources

– Welche organisatorischen Veränderungen sind erforderlich, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das uns befähigt, zukünftige Chancen erfolgreich zu nutzen?
– Wie können wir öffentliche Medien für unser Geschäft einsetzen?

Finanzielle Ressourcen

– Working Capital Management
– Wie können wir die Liquidität unseres Unternehmens erhöhen?

Unser Arbeitsaufwand für jedes dieser Projekte beträgt etwa zehn Tage, zuzüglich Flug- und Reisekosten. Kein geringer Aufwand also.
Doch es ist großartig, miteinander und voneinander zu lernen. Wir sind ein tolles Team, sind zu echten Freundinnen und Freunden geworden, treffen uns auch privat auf Reisen durch Europa – und leben damit ganz nach unserem Motto:

we come together,
we work together,
we learn from each other,
we develop together!

2023 York

2023 York

2019 Tugsal

2019 Tugsal

2017 MDM

2017 MDM

2016 IAC LUG

2016 IAC LUG

2015 Nomax

2015 Nomax

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Mitglieder der International Work Group

Arcab

Luiza Arcab

Financial Controller / Business Intelligence Analyst / Certified Auditor, CRH Materials, Warschau, Polen

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Ehberger

Diplom-Betriebswirt (FH) Axel Ehberger

Elexa Controlling, Barcelona, Spanien

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Erčulj

Dragica Erčulj

Head of Controlling School Slovenia Consultant and trainer, CRMT Šola kontrolinga, Ljubljana, Slowenien

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Friedag

Dr. Herwig Friedag

Diplom-Volkswirt, Consultant, Friedag Consult, Berlin, Germany

Janković

Srđan Janković

Director for Strategy, Planning and Controlling, Crnogorska komercijalna banka A.D. (member of OTP group) Podgorica, Montenegro

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Janžekovič

Peter Janžekovič

Master of science (business informatics), Controller, Delavska hranilnica d.d. (Worker’s savings bank, Ljubljana, Slowenien

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Kadunc

Borut Kadunc

B.Sc. Business Informatics Business Controller, Petrol d.d. Dunajska, Ljubljana, Slowenien

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Lazovic

Anita Lazovic

CFO, MSc Ecc & ACCA, Orion Telekom, Belgrad, Serbien

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Maurer

Roger Maurer

Diplom Kaufmann, Financial Consultant, Allensbach, Deutschland

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Ney

Jörn Ney

Eckert & Ziegler Strahlen- und Medizintechnik AG, Berlin, Deutschland

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Očko

Jasmina Očko

Master of Science, Kontroling Kognosko d.o.o., Zagreb, Kroatien

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Orešković

Dipl.Oec. Romina Orešković

Group Finance Director, ORBICO GROUP, Zagreb, Kroatien

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Rudenko

Olga Rudenko

R&D Controlling Manager, Beiersdorf AG, Hamburg, Deutschland

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Rzeźnikiewicz

Mariusz Rzeźnikiewicz

Diplom-Kaufmann, Consultant, MR-Con – Mariusz Rzeznikiewicz, Frankfurt/Oder, Deutschland

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Sikora

Karol Sikora

Director of Controlling, PKP Cargo S.A., Warschau, Polen

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Štelcer

Jana Štelcer

Head of controlling and accounting, Mesna industrija Ravlić d.o.o. , Osijek, Kroatien

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Szarska

Edyta Szarska

IBCS Certified Trainer and Consultant, Controlling Partner, IBCS Institute, Głosków Letnisko, Polen

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Thomka

Nicoleta Thomka

Giesecke & Devrient GmbH, München, Deutschland

Usenkov

Valentin A. Usenkov

President of “Managerial and Financial Controllers’ Club”, Kaliningrad, Russia

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Vollmer

Johannes Vollmer

Head of Corporate Financial Controlling, ARLANXEO Holding B.V., Maastricht, Niederlande

Wieloch

Anna Wieloch

Financial Controller, Service Global Finance, Vestas-Poland Sp. z o.o, Szczecin, Polen

Arbeitskreisleiter:

Axel Ehberger
axel.e@elexa-controlling.com

Fr, 28.11.2025 bis Sa, 29.11.2025 10:00

International work group: Results Workshop

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