Fachkreis HR-Controlling

Der Fachkreis HR-Controlling verfolgt das Ziel, das Verständnis und die Wirksamkeit von HR-Controlling als strategisches Steuerungsinstrument im Unternehmen nachhaltig zu stärken. Im Mittelpunkt steht dabei:

• die systematische Begriffseinordnung (z. B. HR-Controlling, HR Analytics, Strategic Workforce Planning, Personalkostenplanung),
• der Brückenschlag zwischen HR und Controlling durch integrierte Steuerungsmodelle, Datenstrukturen, Rollen und Organisation,
• die Weiterentwicklung vom klassischen Personalcontrolling (Kostenüberwachung) hin zu einer proaktiven, vorausschauenden Steuerung der Workforce entlang des gesamten Employee Lifecycles (Hire-to-Retire),
• die Anwendung praxisorientierter Werkzeuge wie einem ICV-Reifegradmodell (Self Assessment), einer ICV-Roadmap sowie konkreter Best Practices und Business Cases.

Ein zentrales Anliegen ist zudem, dass HR ein tieferes Verständnis für den Business Impact seiner Maßnahmen entwickelt – und umgekehrt Controlling die strategische Relevanz von HR-Themen für die Unternehmenssteuerung erkennt und aktiv mitverantwortet. Controlling soll dabei eine stärkere Gestaltungs- und Steuerungsverantwortung übernehmen.