Unternehmenssteuerung in verrückten Zeiten
- 13/05/2025 11:00 - 12:00 Uhr
- Öffentlich
- Kostenfrei
- Sprache: Deutsch
- Plattform: Teams
Unternehmenssteuerung in verrückten Zeiten
Sind die gängigen Instrumente in die Jahre gekommen?
In einem volatilen globalen Marktumfeld sind Anpassungsfähigkeit und Resilienz entscheidende Wettbewerbsvorteile. Unternehmen müssen sich fragen, ob ihre traditionellen Steuerungsgrößen wie Profitabilität, Liquidität und Wertbeitrag ausreichen, um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu navigieren. Bedarf es in Zeiten wie diesen eines ganzheitlicheren Ansatzes?
Doch mit welchen Instrumenten lässt sich solcher ganzheitlichere Ansatz operativ verfolgen? Profit Center Steuerung, neue Margin Analysis, Data Lake, Innovationen in der Planung oder neue BI-Tools? Unternehmen sehen sich mit einer Vielzahl möglicher Tools konfrontiert.
Dieses Webinar zeigt anhand von Beispielen aus der Praxis auf, wie mithilfe der Einführung eines integrierten globalen Controlling-Templates und dem daraus resultierenden abgestimmten Einsatz relevanter Controlling-Instrumente gleichzeitig der Markterfolg, als auch die gesamte Wertschöpfungskette transparent gesteuert und eine höhere Anpassungsfähigkeit und Resilienz erreicht werden kann – unternehmensgrößen- und geschäftsmodellspezifisch.
Erfahren Sie im Live-Webinar, wie bei der Definition eines solchen integrierten Controlling-Templates und bei dessen Ausrollens vorzugehen ist und worin die Erfolgsfaktoren liegen.
Die Referierenden

Mateen Thaha
Mateen Thaha ist Managing Partner bei SET Management Consulting. Er verfügt über mehr als 14 Jahre Erfahrung in der Beratung von mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen. Sein Schwerpunkt liegt auf umfassenden Transformationsprojekten im CFO-Bereich, von der Entwicklung strategischer Zielbilder bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.

Rebecca Knoblauch
Rebecca Knoblauch ist Associate Partner bei SET Management Consulting und bringt über 9 Jahre Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen mit. Ihr Fokus liegt auf der Entwicklung geschäftsmodellspezifischer Steuerungsmodelle und deren organisatorischer Operationalisierung.

Marc Deplewski
Marc Deplewski arbeitet seit über 7 Jahren in der Managementberatung und ist Project Manager bei SET. Er ist spezialisiert auf die Betreuung von Kunden für die Themen End-to-End-Prozessdesign und die integrierte operative Unternehmenssteuerung.