Die Transformation der Wirtschaft hat wegen Omnibus in Europa und wegen der harschen ESG-Ablehnung in den USA etwas an Fahrt verloren. Dennoch verfolgen viele Unternehmen unverändert ihre Nachhaltigkeitsagenda, die großen wegen der Investoren und der Einsicht der ökonomischen Vorteilhaftigkeit, die kleinen wegen ihrer Lieferkettenabhängigkeit und letztlich alle Unternehmen wegen Kreditabhängigkeiten und Reputationserfordernissen. Deshalb bleiben fundierte ESG-Steuerungskompetenzen in den Unternehmen weiterhin absolut notwendig.

Die Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens ist die neue Paradedisziplin des Performance Management. Auf der operativen Ebene betrifft sie vor allem die Bereiche Investitionsrechnung, Budgetierung, Kalkulation und das Management der Unternehmensrisiken und der THG-Emissionen (Carbon Accounting, etc.). Von grundsätzlicher Bedeutung ist auch die Rolle von ESG in den Funktionsbereichen und in den Hauptprozessen des Unternehmens sowie das Zusammenspiel mit dem finanziellen Controlling. Auf der strategischen Ebenen müssen Überlegungen formuliert werden, wie ESG-Anforderungen im entsprechenden Steuerungsinstrumentarium, z.B. in der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), berücksichtigt werden können.

Klimatransitionspläne sind der strategischen Unternehmenssteuerung zuzuordnen. Sie spiegeln die Ernsthaftigkeit und Professionalität des Klimamanagements von Unternehmen wider. Von der Regulatorik gefordert und Kapitalgebern erwartet, entwickeln sie sich zu einem Kernelement der Emissions- und Unternehmenssteuerung. Letztlich handelt es sich dabei um Basis-Know-how für die Finanzfunktion.

Die Notwendigkeit für Unternehmen, Klimatransitionspläne zu erstellen, wird von drei Kräften getrieben: von der europäischen Regulatorik und Aufsicht (CSRD, CSDDD, CRD VI / CRR III etc.), vom Wunsch institutioneller Eigen- und Kreditkapitalgeber nach Emissionstransparenz und durch unternehmensinterne, effizienz- und risikogetriebene Professionalisierungsanstrengungen in der Unternehmenssteuerung.

Diese beschriebenen ESG-Kompetenzen für die Unternehmensteuerung können strukturiert, fundiert und praxisorientiert erworben und vertieft werden durch die Teilnahme an den Zertifikatsprogrammen der EBS Executive School:

• ESG Performance Management (EBS) / www.ebs.edu/epm
• Climate Transition Planning (CTP) / www.ebs.edu/ctp