ICV-Netzwerktreffen für Führungskräfte aus Großunternehmen bei Kärcher

ICV-Netzwerktreffen für Führungskräfte aus Großunternehmen bei Kärcher
Das diesjährige ICV-Netzwerktreffen für Führungskräfte aus Großunternehmen fand am 24. Juli in Winnenden zum Thema „KI in der Finanz- und Controlling-Funktion“ bei der Alfred Kärcher SE & Co KG statt.
Von Kärcher gaben Stefan Patzke (CFO), Dr. Elmar Dworski (Executive Vice President Finance & Controlling) sowie Ellen Hohenfeld (Director Finance & Controlling) Praxis-Input in Impulsvorträgen und in Roundtable-Gesprächen. Sie ermöglichten Einblicke in die mutige Transformation mit beeindruckendem Fortschritt.
Es wurde deutlich, dass eine klare Rollen- und Zuständigkeitsverteilung innerhalb der CFO-Funktion die Basis für cross-funktionale Zusammenarbeit bildet und eine konsequente Trennung von Governance und Business Partnering im Controlling ermöglicht.
Beeindruckt hat zudem insbesondere die konsequente Verfolgung der Google Workspace Strategie, was eine einheitlichere, kollaborativere und automatisiertere Arbeitsweise sowie die Anwendung von KI in allen Aufgabenbereichen fördert: NotebookLM ist beispielsweise fest in die Arbeitsweise integriert und vom Controlling werden bspw. “virtuelle CFOs” als Agenten in Gemini angelegt, die das Controlling-Team in der Vorbereitung von Vorstandssitzungen “challengen”.
Beim Netzwerktreffen stellte auch Chris Hauck, Manager bei Vindelici Advisors AG, einen Ansatz im Bereich KI für Strategieentwicklung und Steuerungsmodelle in einer volatilen Welt vor. Verschiedene Datenquellen wurden in den jeweiligen Stufen herangezogen, um so einerseits eine holistische Betrachtungsweise zu ermöglichen und andererseits einen effizienten Prozess aufzusetzen.
Das Treffen wurde durch eine beeindruckende Werksführung mit einem kleinen historischen Ausflug in die Unternehmensgeschichte von Kärcher abgerundet.
Das Organisationsteam Helmut Willmann, Leonis Petschmann und Pia Burkarth danken den Gastgebern des Treffens für die spannenden Praxiseinblicke. Das Treffen erwies sich als ein weiteres starkes Beispiel dafür, wie der ICV den Wandel im Controlling aktiv begleitet.

