Das neue Controller-Leitbild: Controlling im Wandel

Die International Group of Controlling (IGC) hat deshalb ihr Controller Mission Statement überarbeitet.

Die zentrale Botschaft: Controller sollen nicht mehr nur Zahlen liefern, sondern aktiv zur Unternehmenssteuerung und zu besseren Entscheidungen beitragen.

Vom Zahlenlieferanten zum Managementpartner

Das Controller Mission Statement existiert seit 1995. Controller werden traditionell als Partner des Managements verstanden, die Zielfindung, Planung und Steuerung unterstützen.

Das neue Leitbild geht jedoch weiter: Controller sollen aktiv an Entscheidungsprozessen teilnehmen, Empfehlungen aussprechen und eigene Positionen vertreten. Gleichzeitig müssen sie unabhängig bleiben und das Wohl des gesamten Unternehmens über Einzelinteressen stellen.

Besonders wichtig ist die frühzeitige Einbindung in strategische Entscheidungen. Controller sollen nicht erst reagieren, wenn Entscheidungen bereits gefallen sind, sondern ihre Expertise von Anfang an einbringen.

Langfristige Wertsteigerung und Nachhaltigkeit

Controller sollen Unternehmen dabei unterstützen, langfristig wettbewerbsfähig und erfolgreich zu bleiben. Dabei gilt es, kurzfristige Ergebnisse und langfristige Investitionen auszubalancieren.

Wertsteigerung wird zudem nicht mehr ausschließlich finanziell verstanden. Umwelt, soziale Verantwortung und gute Unternehmensführung gewinnen an Bedeutung. Nachhaltigkeit soll deshalb Bestandteil der normalen Controlling- und Entscheidungsprozesse werden.

Transparenz und ausgewogene Entscheidungen

Eine Kernaufgabe bleibt die Schaffung von Transparenz. Dabei geht es nicht nur um finanzielle Kennzahlen, sondern um ein ganzheitliches Bild aus finanziellen und nichtfinanziellen Informationen, Chancen und Risiken sowie operativen und strategischen Entwicklungen.

Controller sollen nicht nur zeigen, was passiert, sondern auch erklären, warum es passiert und welche Konsequenzen daraus entstehen.

Gleichzeitig sollen sie zwischen unterschiedlichen Zielkonflikten vermitteln: Chancen und Risiken, kurzfristigen und langfristigen Zielen, Agilität und Stabilität sowie finanzieller Disziplin und Flexibilität.

Daten, KI und neue Technologien

Ein besonders wichtiger Zukunftsbereich ist die Digitalisierung. Controller sollen moderne Technologien wie Analytics, Machine Learning und künstliche Intelligenz nutzen, um bessere Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.

Voraussetzung dafür ist eine hohe Datenqualität. Controller müssen daher gemeinsam mit anderen Unternehmensbereichen dafür sorgen, dass Daten korrekt, relevant und aktuell sind.

Sie müssen dabei keine IT- oder KI-Spezialisten werden, sollten aber verstehen, welche Technologien verfügbar sind und wie diese für bessere Steuerungsprozesse eingesetzt werden können.

Kontinuierliche Verbesserung

Auch die Controllingprozesse selbst müssen regelmäßig hinterfragt und modernisiert werden. Neue Technologien, veränderte Märkte und regulatorische Anforderungen machen es notwendig, bestehende Systeme kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Dazu gehört eine Lern- und Verbesserungskultur: Controller sollen aus Erfolgen und Fehlern lernen, Wissen austauschen und ständig nach besseren Lösungen suchen.

Fazit

Das neue Controller-Leitbild beschreibt einen deutlichen Wandel des Berufsbildes. Der Controller der Zukunft ist nicht mehr nur Zahlenlieferant, sondern Entscheidungsunterstützer, Managementpartner, Daten- und Technologieanwender sowie wirtschaftliches Gewissen des Unternehmens.

Digitalisierung, Nachhaltigkeit und zunehmende Unsicherheit machen das Controlling komplexer. Das neue Leitbild soll deshalb weniger als starre Checkliste verstanden werden, sondern als Orientierung für die Weiterentwicklung der eigenen Controllingorganisation.

Die zentrale Botschaft lautet: Modernes Controlling erklärt nicht nur die Vergangenheit, sondern hilft aktiv dabei, bessere Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.