Marketing und Controlling sprechen seit jeher unterschiedlichen Sprachen und tun sich entsprechend schwer, einander zu verstehen. Erst in den letzten drei Jahrzehnten hat die Forschung an der Schnittstelle beider Disziplinen dazu beigetragen, den Wert und die Accountability von Marketing im Unternehmen sichtbar zu machen und eine wichtige Brücke zur Finanz- und Rechnungswesenforschung zu schlagen. Entscheidend war dabei nicht nur, dass das Controlling den Wertbeitrag des Marketings besser erfassen lernte, sondern ebenso, dass das Marketing selbst akzeptierte, seinen Erfolg und Wertbeitrag belegen zu müssen, statt auf schwer messbare Wirkungen zu verweisen. Doch diese Erkenntnis darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass in der Unternehmenspraxis weiterhin Lücken zwischen beiden Welten klaffen – und Künstliche Intelligenz scheint diese Differenzen gegenwärtig eher zu verfestigen als zu überwinden.

Denn Agentic (AI) Measurement im Marketing bringt neue (doppelte) Agency-Probleme mit sich: Autonome KI-Systeme treffen Mess- und Bewertungsentscheidungen weitgehend eigenständig und werden so zu schwer kontrollierbaren „Agenten“, deren Logik sich dem Controlling entzieht. Das erschwert es, bestehenden Frameworks zu vertrauen – und unterschiedliche Definitionen, Begrifflichkeiten und KPIs vertiefen die Gräben zusätzlich. Wie also lässt sich sicherstellen, dass beide Disziplinen gemeinsame Konzepte und Methoden nutzen, eine kohäsive Sprache sprechen und Informationsasymmetrien ab- und gleichsam Vertrauen zwischen den Unternehmensfunktionen aufbauen?

Dieser Vortrag verbindet den State-of-the-Art der Forschung mit erprobten Ansätzen aus der Beratungspraxis und zeigt, wie sich diese Herausforderungen gemeinsam meistern lassen.

Alexander Eiting, Senior Consultant und Topic Lead Marketing Measurement, Feld M München

Alexander Eiting verantwortet den Themenbereich „Marketing Measurement“ bei FELD M und hilft Unternehmen bei der Beurteilung der Effektivität und Effizienz ihrer Marketingaktivitäten sowie Allokation knapper Ressourcen. Neben der oftmals vordergründig technisch-analytischen Fragestellungen, gewinnen Themen wie eine übergeordnete Strategie, Wertorientierung des Marketing Measurement, Governance und Change Management unter dem disruptiven Eindruck von sowohl Causal als auch Agentic AI zunehmend an Relevanz. Als externer Doktorand an der TU Braunschweig schlägt Alexander die Brücke von der Forschung zur Praxis und lässt State-of-the-Art Erkenntnisse aus der Wissenschaft in Kundenprojekte einfließen.

• KI verändert alles! Das hören Teams und Führungskräfte seit Jahren. Allerdings klaffen deutliche Lücken zwischen strategischen Zielen und operativer Realität, die selten offen benannt werden.
• In diesem Vortrag wollen wir eine ehrliche Bestandsaufnahme wagen. Konkreten Beispiele aus der Beratungspraxis zeigen, wo KI-Initiativen in Unternehmen wirklich stehen, und wo sie mit Herausforderungen konfrontiert sind.
• Mit Hilfe eines praxiserprobten Frameworks zeigen wir dabei unterschiedliche Perspektiven auf, und geben konkrete Impulse, wie sich KI-Initiativen in Unternehmen bewerten und steuern lassen.

Dr. Julius Kayser, Senior Consultant Data Strategy, Feld M GmbH München

Dr. Julius Kayser ist Principal Consultant bei FELD M und begleitet Unternehmen durch die realen Herausforderungen digitaler Transformation, mit Schwerpunkt auf Daten, KI und Strategie. Seine Arbeit beginnt dort, wo technische Möglichkeiten auf Organisationswirklichkeit treffen: Er hilft Führungsteams, Daten und KI nicht als Selbstzweck, sondern als konkreten Wertbeitrag zu begreifen. Den analytischen Unterbau dafür hat er in der Wissenschaft entwickelt: Julius promovierte in theoretischer Physik zu Quantencomputing und Quanteninformation am Max-Planck-Institut und der TU Dresden.

• Wie strukturierte Prompts die Qualität und Nachvollziehbarkeit von Forecasts und Planungsrechnungen bestimmen
• Warum einfache Prompts im Controlling häufig zu methodisch falschen Ergebnissen führen
• Konkrete Prompt-Frameworks für Abweichungsanalyse, Forecasting und KPI-Reporting
• Typische Fehlerquellen von KI (z. B. Halluzinationen, Inkonsistenzen) und wie man sie absichert
• Best Practices zur Integration von KI in professionelle Controlling-Prozesse

Endre Kamaras, Partner FutureValue Group AG Leinfelden-Echterdingen

Endre Kamaras ist, Jahrgang 1977, Analyst und Partner bei der FutureValue Group AG. Er ist Diplom Volkswirt und leitet die Softwareentwicklung bei der FutureValue Group AG. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Rating und Strategieentwicklung sowie der Weiterentwicklung von Methoden der Risikoaggregation und der wertorientierten Unternehmenssteuerung.

• Warum ERP und BI strukturell für Rückblick gebaut sind – nicht für Muster 
• Drei Erosionsmuster, die vor dem Abschluss sichtbar werden – an echten Daten 
• Was KI-Früherkennung liefert – und warum die Entscheidung beim Controller bleibt 

Eva Brandenburg, Gründerin & GF, VALENTO GmbH

• Betriebswirtin; 15+ Jahre operative B2B-Praxis in Einkauf/Supply Chain, Business Design, PMO und Unternehmenstransformation 
• Gründerin & CEO VALENTO GmbH – KI-native Margin Intelligence B2B-Hersteller und Distributoren im Mittelstand 
• Zertifizierte AI Consultant 
• Einkauf- und Supply-Chain-Hintergrund: kenne Kostendruck und Entscheidungsrealität aus dem Innenleben von Unternehmen – und Projektentscheidungen 
• 5 Jahre digitale Geschäftsmodellinnovation und Innovationsprozesse – verbindet unternehmerisches Denken mit KI-Anwendung 
• Cross-funktionale Praxis mit Controlling, Sales, C-Level, Strategy und Einkauf als Intrapreneurin (13 Jahre), PMO (2 Jahre) und Gründerin 

• Warum Entscheidungen in der Kino- und Gastrobranche jahrzehntelang auf Intuition basierten – und was das kostet 
• Wie ein zentrales KI-Dashboard Umsatz, Auslastung, Personal, Wartung und Wetterdaten in eine Entscheidungslogik überführt 
• Was Controller und Führungskräfte aus einer anonymisierten Branchenstudie mit 12 Betrieben für ihre eigene Praxis mitnehmen können 

Martina Kuhlmann, Let’s Rock KI – Martina Kuhlmann, Wedemark

Martina Kuhlmann ist Keynote Speakerin, KI-Strategin und Unternehmerin. Als Gründerin von Lets Rock KI begleitet sie Unternehmen dabei, Künstliche Intelligenz nicht als Tool, sondern als strategischen Entscheidungsrahmen zu verstehen. Ihr Fokus liegt auf KI-gestütztem Marketing, datengetriebener Positionierung und der Frage, warum KI-Initiativen in Unternehmen scheitern – und was Führung damit zu tun hat. Sie spricht auf Konferenzen für Entscheider, Controller und Unternehmer:innen, darunter der Niedersächsische Unternehmerinnenkongress (2025 & 2026, Hannover) und die DigitalXchange Bergisches RheinLand 2026 (TH Köln, Campus Gummersbach). Ihre Arbeit verbindet strategische Tiefe mit Praxisrelevanz – zuletzt in einer Branchenstudie mit 12 Kino- und Gastronomiebetrieben zum Einsatz von Predictive Analytics und KI-Dashboards im operativen Marketing. 

• Livepräsentation direkt auf einer KI Agentenplattform 
• Einbezug von strukturierten Kennzahlen sowie unstrukturierten Dokumenteninformationen 
• Testen von typischen Controllingfragen 

Steffen Wittenauer, Executive Solution Specialist, IBM Schweiz

Steffen Wittenauer gilt weltweit als einer der renommiertesten IBM-Experten im Bereich Business Analytics, insbesondere für die Lösung IBM Planning Analytics (TM1). Als Executive Consultant und Executive Solution Specialist entwickelt er komplexe, skalierbare globale Planungs- und Reportinglösungen für Großunternehmen und mittelständische Kunden, die mitunter Tausende von Endnutzern gleichzeitig betreuen. 

 Neben seinen fundierten Kenntnissen im klassischen Planungs- und Reportingbereich treibt er aktuell die Entwicklung vernetzter Geschäftslösungen voran, darunter KI-basierte Analyselösungen und Nachhaltigkeitsplanung. 

• DATEV KI ist kein Trend, sondern Strategie 
• KI wirkt nur, wenn wir sie nutzen 
• Mitarbeitende treiben den KI-Wandel 

Barbara Jäger, Spezialist Controlling Partner, KI-Champion bei DATEV 

• Unternehmenscontrolling – (seit Feb. 2024) 
• Geschäftspartner Finanzen  – Feb. 2020 bis Jan. 2024) 
• Controllerin (insb. Umsatzcontrolling) – (Aug. 2016 bis Jan. 2020) 
• Organisatorin PM im Marketingcontrolling – (Dez. 2002 bis Juli 2016) 
• Software-Analytikerin (im Bereich: Personalwirtschaft) – (April 1990 bis Nov. 2002) 
• Softwareentwicklerin Nixdorf Computer – (Sept. 1986 bis März 1990) 
• Betriebswirtin (FH) in Würzburg – (1982 – 1986)    

• Strukturelle Herausforderungen im Product Lifecycle Costing
• Intelligente cross-funktionale Zusammenarbeit durch KI
• KI-Agenten als Sparringspartner im Szenario-Management
• Quantifizierbare Verbesserungen: Die Synergie aus Prozessverbesserungen und KI

Hannes Gruber, Co-Founder und Managing-Director valuemize AG, Zürich

Hannes Gruber ist Co-Founder & Managing Director von valuemize AG, einem Schweizer Startup, das Unternehmen durch KI-gestützte Produktkostentransparenz dabei unterstützt, Margen bereits ab der Produktentwicklung steuern zu können. Vor der Gründung sammelte er internationale Erfahrung im Product Cost Engineering, zuletzt als Lead bei Accelleron (ehemals ABB). Er hat seinen Master in Industrial Engineering & Management am MCI Innsbruck abgeschlossen.

• KI als Element zur Transformation von Unternehmensprozessen 
• Herausforderungen und Handlungsempfehlungen bei der Auswahl und Umsetzung von KI-Anwendungen  
• Treiber-gestützte Optimierung des KI-Portfolios 

Prof. Dr. Sven Henning, Professor für Controlling an der Hochschule Kempten

Prof. Dr. Sven Henning ist seit 2004 Professor für Controlling und Kosten-/Leistungsrechnung an der Hochschule Kempten. Hier etablierte er u.a. einen erfolgreichen Controlling-Schwerpunkt. Zudem gestaltet er als langjähriger Studiendekan die Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Studiengänge der Fakultät maßgeblich mit.   

Er verbindet Wissenschaft und Praxis, unter anderem durch seine Leitung des ICV-Arbeitskreises Bodensee/Allgäu. Berufliche Stationen bei PwC Unternehmensberatung sowie bei IBM Business Consulting Services ergänzen sein Profil. 

From Insight to Impact — SENSE-making in the AI age

• Warum die Zukunft des Controllings nicht besseres Reporting ist — sondern bessere Entscheidungen
• Wenn KI die Antworten liefert: Welche Rolle bleibt dem Controlling als kritische Instanz?
• Das SENSE-Modell — fünf Future Controlling Skills, die rationale Entscheidungen im KI-Zeitalter sichern

Prof. Dr. Andreas Seufert, Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen; Direktor Business Innovation Lab; Fachkreisleiter im ICV

Prof. Dr. Andreas Seufert ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen und leitet dort das Business Innovation Lab. Er ist Leiter des ICV-Fachkreises Controlling & Analytics sowie Co-Chair des AI/Machine-Learning-Committees der internationalen FP&A Trends Group. Sein Arbeitsschwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Controlling, Unternehmenssteuerung und künstlicher Intelligenz — mit Fokus auf der Frage, wie rationale Entscheidungen im KI-Zeitalter gesichert werden. Unter der Marke „Controlling AI Move“ verbindet er Forschung, Lehre und Praxis zu einem Kompetenzmodell für die Zukunft des Controllings (SENSE)

• Humans are emotional and unpredictable, yet remain the most critical factor in any AI strategy.
• AI adoption spans a wide spectrum, from eager experimenters to cautious skeptics, making a human-centered approach essential.
• The 5Cs framework (competence, collaboration, communication, creativity, conscience) positions humans not just as coexisting with AI, but as active collaborators and co-creators.

Tiankai Feng, Director, Data & AI Strategy bei Thoughtworks

Tiankai Feng is a Data & AI leader, musician, and optimist. As Director of Data & AI Strategy at Thoughtworks and author of „Humanizing AI Strategy“, he brings 13+ years of experience in analytics, governance, and transformation. Passionate about the human side of technology, he makes data and AI more approachable—and even fun—through music, memes, and fresh perspectives.

The models and the agents are transforming professions, controlling is one oft hem. We look at the dynamic of AI in Nov. 2026 and transfer to controlling.

Laurent Burdin, Founder and CEO Space and Lemon Innovations

Laurent Burdin is the founder and CEO of the trend specialist SPACE AND LEMON INNOVATIONS in Berlin und Hamburg. He advises larger companies on topics such as digital innovation, start-up ecosystem, new technology and artificial intelligence. Always with an eye on the opportunities behind and an independent view.

Die 6. CCS mit drei Veranstaltungstagen steht erneut ganz im Zeichen von Künstlicher Intelligenz in Controlling & Finance. Nach „Bist du bereit?“ in 2024 und „Die Reise geht weiter“ in 2025 heißt es 2026: „Level up“. Im Fokus steht der nächste entscheidende Entwicklungsschritt – das Potenzial von KI in der Unternehmenssteuerung gezielt zu erschließen. Denn Künstliche Intelligenz verändert schon heute, wie Unternehmen analysieren, planen, entscheiden und steuern, und wird damit zum zentralen Erfolgsfaktor für Controlling und Finance.

Die CCS 2026 liefert dafür praxisnahe Impulse, frische Perspektiven und konkrete Ansätze für alle, die den Wandel aktiv vorantreiben wollen.

Die CCS hat sich als modernes Veranstaltungsformat mit klarer thematischer Fokussierung und innovativer Umsetzung etabliert. Die Teilnehmenden erleben Fachvorträge, Anwendungsbeispiele und Networking in interaktiven Formaten und einer virtuellen Umgebung, die neue Maßstäbe setzt.

Die CCS überzeugt durch ein kompaktes Format, hohe inhaltliche Dichte und die aktive Beteiligung der Teilnehmenden. Mit rund 3,5 Stunden pro Tag, digitalen Bühnen in inspirierender Umgebung und fließenden Wechseln zwischen den Sessions stehen die Controlling Competence Spaces für einen zeitgemäßen und flexiblen Zugang zu Wissen.

Das Metaverse macht dieses Erlebnis besonders: Es verbindet Inhalte, Austausch und Orientierung in einem interaktiven Raum und eröffnet so eine neue, intuitive Form der Teilnahme – individuell und ganz nach den eigenen Interessen.

Sei im November dabei, wenn wir gemeinsam mit begeisterten Referierenden und Teilnehmenden zu dieser dreitägigen Reise aufbrechen. Ziel ist es, mit frischen Perspektiven, wertvollen Erfahrungen und einem vertieften Verständnis von KI im Controlling in den Alltag zurückzukehren – und zugleich das eigene Controlling-Netzwerk weiter auszubauen. So gehst du mit frischen Ideen, wertvollen Impulsen und einem starken Netzwerk an deiner Seite gestärkt ins Jahr 2027.

Im Metaverse ist es wie auf der Berghütte – hier wird geduzt. So halten wir es auch und freuen uns darauf, dich im November 2025 (wieder) in entspannter Atmosphäre in den icvIspaces zu treffen, wahrscheinlich & hoffentlich wieder virtuell Schulter an Schulter und in herrlich individuellen Outfits. Show who you are!

Die CCS ist ideal für Fach- und Führungskräfte, die sich über aktuelle Themen in Controlling, Finance, Risikomanagement, Nachhaltigkeit und IT informieren möchten. Sie richtet sich an CFOs, Mitarbeitende aller Erfahrungsstufen sowie an Data AnalystInnen, Data ScientistInnen, RisikomanagerInnen und IT-KoordinatorInnen. Im Fokus stehen praxisnahe Einblicke mit Fokus auf den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Controlling. Die CCS bietet die Möglichkeit, das innovative virtuelle Format der icvIspaces für den digitalen Austausch zu erleben.

Die einzige Voraussetzung ist eine funktionierende Internetverbindung. Es sind keine speziellen technischen Anforderungen notwendig, auch keine VR-Brillen. Allerdings empfehlen wir, vorab zu testen, ob deine Firmensoftware den Zugang erlaubt, da es hierbei zu Einschränkungen kommen könnte. Dazu wird noch ein Testlink verschickt.

Nein, Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Am Montag, den 9. November 2026, finden Schulungen statt, in denen Du alle wichtigen Informationen erhälst.

Nein, Du kannst dich auch nur für einen Tag anmelden. Wähle den Tag oder die Tage deiner Wahl bei der Anmeldung aus.

Nein, eine Mitgliedschaft im ICV ist keine Voraussetzung. Allerdings profitieren ICV-Mitglieder von Preisvorteilen sowie weiteren exklusiven Vorteilen. Weitere Informationen findest du hier.

Eine kostenfreie Stornierung ist bis vier Wochen vor Tagungsbeginn möglich. Danach sind 50% der Teilnahmegebühr zu entrichten. Bei Nichterscheinen ist die volle Gebühr zur Zahlung fällig. Du kannst uns aber auch jederzeit einen Ersatz-Teilnehmenden nennen.

Nein, die Veranstaltung wird nicht aufgezeichnet. Die Teilnehmenden erhalten nach der Veranstaltung die von den Referierenden freigegebenen Präsentationen. Wer aber gerne die Inhalte aller bis zu 5 parallelen Sessions live miterleben möchte, dem empfehlen wir: Bring nach dem Motto „One to Four“ doch einfach deine Kolleginnen und Kollegen mit und tauscht euch im Nachgang über das Gehörte und Gesehene aus. Übrigens: Hat euer Unternehmen beim ICV eine Firmenmitgliedschaft abgeschlossen, profitieren bis zu 5 Mitarbeitende von den Sonderpreisen für die Teilnahme an unseren Veranstaltungen. Mehr über die Firmenmitgliedschaft hier

Wir geben dir rechtzeitig vor der CCS 2026 an dieser Stelle die Kontaktdaten kompetenter Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner, die dich bei Bedarf unterstützen.

Bei organisatorischen Fragen wendest du dich an Carmen Zillmer, +49 (0)8153 88974-20, E-Mail c.zillmer@icv-controlling.com