ICV Health Care Forum in Austria 2026 – COPY

Drei Nachmittage, 42 Referierende, 390 Teilnehmende aus sechs Ländern: Vom 10. bis 12. November 2026 hat sich die Controlling-Community wieder in den icv|spaces getroffen. Die 6. Controlling Competence Spaces (CCS) standen unter dem Motto „Level up! Vom Piloten zur Wirkung: KI verantwortungsvoll skalieren“. Sie haben gezeigt, wie weit KI im Controlling inzwischen gekommen ist – und wohin die Reise geht.

Drei Tage, drei Stufen

Die CCS ist das weltweit einzige mehrtägige Controlling-Event im Metaverse. Als Avatare bewegten sich die Teilnehmenden zwischen Smart Island, Amphitheater, Blue Beach, Yellow Beach und ICV-Lobby, wo bis zu fünf Sessions parallel liefen. Durch das Programm zog sich ein roter Faden in drei Stufen:

• Tag 1 – effizienter: KI nimmt uns Arbeit ab. Das Versprechen.
• Tag 2 – effektiver: KI verändert unsere Entscheidungen. Der Anspruch.
• Tag 3 – perspektivischer: KI stellt unsere Steuerung infrage. Die Herausforderung.

Claudia Maron und Christian Bramkamp führten als Hauptmoderation durch die drei Tage – und griffen dafür ein Bild auf, das hängen blieb: Am ersten Tag wird die Raupe schneller und schafft mehr. Am zweiten Tag zeigt sich, dass es um mehr geht als Tempo. Und am dritten Tag breitet sie die Flügel aus. Mit dabei war auch CAI, der KI-Assistent der CCS, der jeden Tag mit einer eigenen Challenge für Gesprächsstoff sorgte.

Tag 1: KI nimmt uns Arbeit ab

Den Auftakt machte Laurent Burdin (Space and Lemon Innovations) mit seiner Keynote „AI dynamic in November 2026 – nearer to controlling than ever“: Wo stehen KI-Modelle und -Agenten heute, und was bedeutet diese Dynamik für das Controlling? Danach ging es direkt ins Netzwerken: Beim Speed Connect trafen sich die Teilnehmenden in neun Runden à drei Minuten – mit der Leitfrage, wo KI den eigenen Arbeitsalltag bereits verändert hat und wo noch mehr Unterstützung gefragt ist.

In der ersten Session-Runde öffneten vier Vorträge ganz unterschiedliche Perspektiven. Martina Kuhlmann (Let’s Rock KI) zeigte anhand einer Studie mit zwölf Kino- und Gastronomiebetrieben, wie ein zentrales KI-Dashboard Bauchentscheidungen durch eine Entscheidungslogik ersetzt. Daniela Wenig-Scheu (Merck KGaA) erklärte, wie KI im Controlling über Experimentieren, Strategie und Enablement wirklich skaliert. Daniel Mittelstädt (Mannstaedt GmbH) beschrieb das Controlling als Brückenbauer zwischen Daten und Menschen, das neben der Steuerungs- zunehmend eine Wirksamkeitsfunktion braucht. Und Barto Korpak machte deutlich, dass KI selten am Modell scheitert, sondern am Fundament darunter: Ohne sauberes Steuerungsmodell – etwa beim S/4HANA-Public-Cloud-Rollout – trägt die Datenbasis später nicht.

Die zweite Runde stand ganz im Zeichen der Verantwortung. In der Podiumsdiskussion unter der Leitung von Khai Tran (Valsight) diskutierten Daniela Wenig-Scheu (Merck KGaA), Frederick Fürst (DATEV eG) und Can Tunco (Mercedes-Benz), wie viel Steuerung wir der KI überlassen – und wer für das Ergebnis geradesteht. Parallel zeigte Julia Detering, wie agentische KI Führung, Organisation und Verantwortung im Controlling verändert. Prof. Dr. Andreas Seufert (HWG Ludwigshafen, Leiter des ICV-Fachkreises Controlling & Analytics) stellte mit dem SENSE-Modell fünf Future Controlling Skills vor, die rationale Entscheidungen im KI-Zeitalter sichern. Yvonne Ofer (BASF) erzählte die Geschichte von FOX – von der Idee zu 6.000 Nutzenden. Und Florian Bliefert (CA controller akademie) stellte die Gegenfrage: KI-Agenten sind die Lösung – aber was war eigentlich das Problem?

Tag 2: KI verändert unsere Entscheidungen

„Nicht nur schneller werden, sondern das Richtige tun“ – unter diesem Anspruch stand der zweite Tag. Anna Kremer (Kremer Management Consulting) verband in ihrer Keynote „KI im Cockpit. Unser Gehirn am Steuer.“ KI im Finanzbereich mit Erkenntnissen aus der Neurowissenschaft: Warum fällt echte Innovation so schwer, und warum ist KI kein neuer Mantel für alte Prozesse?

In den Sessions wurde es konkret. Nora Reuscher (SCHOTT AG) stellte FInsights vor, den KI-Assistenten für Management und Controlling. Xenia Miete und Tobias Meyer (Horváth) gaben einen Überblick über realistische Einsatzfelder von KI in Finance – mit Demos und Roadmap. Alexander Youssef (iteratec) zeigte mit MAIA, wie KI-Agenten Rechnungen schreiben und wie der Change im Team gelingt. Alexander Gutzler (Bayescase) plädierte für Bandbreiten statt Punktannahmen: probabilistische Business Cases mit Monte-Carlo-Simulation.

In der zweiten Runde ging es um Führung, Organisation und Werkzeuge. Judith Leopold (KEYE Advisory) machte klar, dass die Einführung von AI Agents kein IT-Projekt ist, sondern eine Führungsaufgabe. Alexander Eiting (FELD M) beleuchtete, warum agentisches Marketing Measurement neue Herausforderungen für das Controlling schafft. Prof. Dr. Sven Henning (Hochschule Kempten) zeigte, wie sich ein Portfolio an KI-Anwendungen treibergestützt optimieren lässt. Bei Dr. Andreas Wagner (s-peers) ging es hands-on vom Forecast-Modell zum Dashboard mit Databricks Genie. Und Jens Ropers (CA controller akademie) zeigte gemeinsam mit Matthias Tholen und Carsten Adam (Lidl) im Praxisdialog, wie Lidl sein Rollenmodell anhand der sechs CA-Referenzrollen überprüft und weiterentwickelt hat.

Zum Abschluss des Tages: Eva Brandenburg (VALENTO) zeigte, welche Muster der Margenerosion ERP- und BI-Systeme übersehen und wie KI-Früherkennung hilft. Steffen Wittenauer (IBM) baute live und ohne Programmierung in 30 Minuten einen KI-Controllingagenten. Endre Kamaras (FutureValue Group) erklärte, wie gutes Prompting zu belastbaren Forecasts führt. Und Deborah Dreyer (Deloitte) zeigte, welche IT-Architektur eine datengetriebene Finanzfunktion braucht.

Im Rückblick auf den Tag fassten die Moderierenden drei Entwicklungen zusammen: KI wird zunehmend zum aktiven Partner. Aus Daten müssen bessere Entscheidungen werden. Und Technologie allein macht noch keine Transformation – dafür braucht es Kompetenzen, klare Governance und Menschen, die Bestehendes hinterfragen. CAI fasste es kürzer: „Ein ziemlich beeindruckendes Software-Update – allerdings mit Flügeln!“

Tag 3: KI stellt unsere Steuerung infrage

Am letzten Tag ging es darum, über das Bestehende hinauszudenken. Tiankai Feng (Thoughtworks), Autor von „Humanizing AI Strategy“, stellte in seiner Keynote den Menschen ins Zentrum jeder KI-Strategie. Mit seinem 5C-Framework – Competence, Collaboration, Communication, Creativity, Conscience – zeigte er Menschen als aktive Mitgestaltende der KI.

Ein besonderer Moment folgte um 14 Uhr: die Verleihung des ICV – Péter Horváth Controlling Dissertationspreises an Dr. Niclas Dürst (Universität Augsburg). Seine Dissertation befasst sich mit Risikokultur in der Bankensteuerung – wie sie gemessen, gestärkt und nachhaltig in Finanzinstituten verankert werden kann. Die Laudatio hielt Prof. Dr. Reinhold Mayer, Vorstand der Péter Horváth Stiftung. Herzlichen Glückwunsch!

In den Sessions ging es dann von der Produktentwicklung bis zum Stellenprofil. Hannes Gruber (valuemize) zeigte KI-gestütztes R&D-Controlling, das Produktkosten schon in der frühen Phase transparent macht. Barbara Jäger (DATEV) berichtete als KI-Champion, wie DATEV den KI-Wandel vorantreibt – mit den Mitarbeitenden als Treiber. Jan-Ole Sievers (Bansbach-Gruppe) fragte: Controller 2030 gesucht – aber wird er auch so ausgeschrieben? Und Julia Vinokurova (Trevolution Group) zeigte, wie aus einem Vibe-Coding-Prototyp ein kontrollierter Produktionsprozess wird.

In der letzten Session-Runde stellten Prof. Dr. Lisa Perkhofer (MCI Innsbruck) und Prof. Dr. Peter Hofer (FH OÖ) die Ergebnisse der ICV-Studie zu KI und Automatisierung im Reporting und Forecasting vor: Wie digital sind Reporting und Forecasting heute, welche Software wird genutzt, und wie weit sind GenAI und Machine Learning tatsächlich in der Organisation angekommen? Dr. Julius Kayser (FELD M) wagte unter dem Titel „Des Kaisers neue Kleider“ eine ehrliche Bestandsaufnahme von KI-Initiativen. Prof. Dr. Karsten Oehler (SAP) zeigte am Beispiel von SAP Joule, wie Agenten Planung und Analyse verändern. Und Dimitri Kreundl (Lenzing AG) berichtete, wie junge Praktikantinnen und Praktikanten die KI-Implementierung im Controlling vorangebracht haben – und mehr Zeit für Wirkung schaffen.

Den Schlusspunkt setzte Jörg Frank (Syncwork AG) mit einer Keynote weit über das Controlling hinaus: „Rette die Maus“ zeigte, wie KI dazu beitragen kann, die Zahl der Versuchstiere in der pharmazeutischen Forschung zu reduzieren.

Die 6. CCS in Zahlen

• 390 Teilnehmende, davon 28 % ICV-Mitglieder, rund 35 % Studierende aus ICV-Hochschulkooperationen und rund 37 % externe Teilnehmende
• rund 42 % Frauen unter den Teilnehmenden
• sechs Länder: Deutschland, Österreich, Schweiz, Schweden, Italien und die Slowakei
• alle Karrierestufen: von Studierenden über Young Finance Professionals und Senior Controllerinnen und Controller bis zur Geschäftsleitung
• 42 Referierende und ein elfköpfiges Team aus Technik, Kommunikation und Moderation
• rund 51 Tonnen CO₂e weniger: Laut einer Modellrechnung verursacht die CCS im Metaverse rund 99,5 % weniger Emissionen als eine vergleichbare Präsenzveranstaltung in München. Der größte Hebel ist die vermiedene An- und Abreise.

Mitmachen, gewinnen, vernetzen

Wie in jedem Jahr lebte die CCS vom Mitmachen. Bei der täglichen CAI Challenge waren die Teilnehmenden gefragt: Am ersten Tag ging es um die größte Hürde auf dem Weg vom KI-Piloten zur Wirkung. Am zweiten Tag durften sie CAI selbst eine Controlling-Frage stellen. Am dritten Tag ging es um den einen konkreten Vorsatz für das eigene Unternehmen. Unter allen Antworten wurden täglich zwei Fachbücher verlost – vielen Dank an Haufe für die Unterstützung! Beim Münzspiel gab es drei Tickets für die 7. CCS 2027 zu gewinnen, und wer Feedback gab, nahm an der Verlosung eines Lebkuchengrußes teil.

Danke!

Ein großes Dankeschön an alle 42 Referierenden für ihr Wissen, ihre Erfahrungen und ihre Offenheit. Danke an unsere Value Partner CA controller akademie, KEYE Advisory und Pentos. Und danke an das Team, das die drei Tage möglich gemacht hat: an die Hauptmoderation Claudia Maron und Christian Bramkamp, an die Raum-Moderierenden Jasmin Engel, Peter Greiner, Hilal Öntürk, Angelika Schober, Stephen Walter und Daniela Wenig-Scheu sowie an Björn Baltzer, Brigitte Dienstl-Arnegger, Gabriele Heller, Lukas Wirth und Carmen Zillmer aus Technik, Kommunikation und Organisation.

Vor allem aber: Danke an euch alle, die ihr die 6. CCS mit euren Fragen, Diskussionen und eurer Begeisterung mit Leben gefüllt habt. Im Fokus stand KI im Controlling – im Mittelpunkt aber blieb der Mensch.

Save the Date: 7. CCS 2027

Nach dem Level up ist vor dem nächsten Schritt: Die 7. CCS findet vom 9. bis 11. November 2027 statt – unter dem Motto „Beyond AI – Rethink Controlling!“. Gemeinsam wollen wir weiterdenken: von der Analyse zur Entscheidung und zu einer Unternehmenssteuerung, die wir mit den Möglichkeiten der KI wirklich neu gestalten. Du möchtest selbst auf der Bühne stehen? Dann wirf einen Blick auf unseren Call for Speakers.

Und bis dahin: Zeig uns deine Controlling Excellence! Bewirb dich bis zum 31. Januar 2027 für den Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence. Die Preisverleihung findet auf dem 51. Congress der Controller am 26. und 27. April 2027 in München statt.

Bleib neugierig, bleib im Austausch – und vor allem: Bleib dran!