ICV Jahresthema 2022/2023/2024 Digitalisierung & Agilität

Die Digitalisierung verändert Anforderungen und Aufgaben im Controlling und damit auch das Berufsbild von ControllerInnen. 2016 hat sich der ICV Fachkreis BI/Big Data im Controlling neu aufgestellt und 2017 die ICV Digitalisierungsoffensive gestartet, u.a. mit Webinaren, Business Innovation Labs, Mailings und Publikationen. 2017/2018 hat sich die ICV Ideenwerkstatt als hochkarätig besetztes Gremium mit Vordenkern im Controlling ebenfalls ausführlich mit diesem Schwerpunktthema befasst. Digitalisierung und Agilität waren in den vergangenen Jahren immer wieder Fokusthemen bei der zentralen Veranstaltung des ICV, dem Congress der Controller, aber auch bei den Herbsttagungen sowie in ICV Live Webinaren. Mehrere Fachkreise des ICV widmen sich den Fragestellungen und Schlussfolgerungen zu diesen Schwerpunktthemen, aktuell DCC Digital Controlling Competence, Digitale CFO Agenda, Agiles Controlling und Digitale Transformation. 

Der ICV hat Digitalisierung und Agilität seit vielen Jahren im Fokus und begleitet mit seinen Angeboten ControllerInnen wie gewohnt dabei, die neuen Realitäten, die sich daraus für das Controlling ergeben, zu vermitteln und alle in Controlling und Unternehmenssteuerung Tätigen mit Best Practice in unterschiedlichsten Formaten zu unterstützen. 

Um die anhaltende Bedeutung von Digitalisierung & Agilität klarzustellen, hat der ICV diese 2022/2023/2024 zum offiziellen ICV Jahresthema erklärt. Auf dieser Seite finden Sie dazu alle relevanten Informationen und Neuigkeiten. 

Prof. Dr. Heimo Losbichler, ICV Vorstandsvorsitzender, empfiehlt die neue Fachlektüre (Mai 2022) der IGC International Group of Controlling, deren Vorstandsvorsitzender er ebenfalls ist: 

In a VUCA environment, controllers need to act even more dynamic and flexible to meet the changing demands of management. Agility emerges as a recipe for success in this context. It describes the quick recognition and adaptation of changes by flexibly adapting processes, resources, or activities to new requirements for better goal achievement. Thus, agility is based not only on instrumental agile approaches, but also the provision of agile values and principles. Agility is an umbrella term, that can encompass everything from an individual perspective through internal/external up to organisational agility – which we concentrate on in this book.

We have identified 46 agile approaches and describe them in detail regarding core terms, instruments, functioning, and pros & cons.

With eleven implementation examples from practice, we illustrate the application of several approaches, as well as the possible changes and wins, but also the pitfalls. They range from renowned global production companies like Bosch towards small and medium sized service organisations.

The book closes with applications recommendations regarding the use of the 46 agile approaches as well as necessary process and competence changes. 

Lesetipp von Claudia Maron, Head of Digital & Sustainable Economy, DATEV eG: 

Die Digitalisierung stellt Datenmaterial für nahezu jeden Prozess in scheinbar allen Lebensbereichen zur Verfügung. In Unternehmen gibt es fast nichts mehr, das nicht gemessen, gezählt und nachverfolgt werden kann. Das allein genügt nicht. Daten müssen sortiert und ausgewertet werden. Am Ende gilt es, aus dem Ergebnis Schlüsse zu ziehen. Wie gut gelingt das? Die Autoren des Spiegelbestsellers "Grüne fahren SUV und Joggen macht unsterblich", Psychologe Gerd Gigerenzer, die Datenanalyse-Expertin Katharina Schüller, der Ökonom Thomas Bauer und der Statistiker Walter Krämer diagnostizieren seit zehn Jahren in ihrer "#Unstatistik des Monats" eine Art Analphabetismus im Umgang mit Zahlen, mit Wahrscheinlichkeiten und Risiken.

Zum Campus Verlag

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• Digitaler Wandel im Controlling - Studie der Hochschule Luzern
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