Das Controlling muss die agile Transformation von Geschäftsmodellen aktiv begleiten. Aber auch innerhalb der Finanz- und Controlling-Funktion gewinnt Agilität zunehmend an Bedeutung. Der Controller als Business Partner muss agil denken und handeln: Doing Agile und Being Agile!

Im Fachkreis "Agiles Controlling" beschäftigen wir uns mit folgenden Fragestellungen:

• Was zeichnet agiler Mindset, agile Methoden, agile Organisationsformen und agile Unternehmenskulturen aus?
• Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich eingesetzte und welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes?
• Was umfasst das agile Controling-Kompetenzprofil?

Diese Fragen werden im Arbeitskreis analysiert und Lösungsansätze entwickelt. Daraus kann jeder Teilnehmer für seine eigene Organisation ableiten, wie agil sein Bereich heute schon ist, wie man die Agilität des gesamten Unternehmens steuert (OKR).