Willkommen bei der Ideenwerkstatt - dem Think Tank des ICV
Die ICV Ideenwerkstatt befasst sich mit zukunftsrelevanten Controlling-Themen. Sie ist Think Tank, Denkfabrik und Innovationslabor, in dem Ideen generiert, diskutiert und weiterentwickelt werden. Seit ihrer Gründung 2009 hat sie sich stetig weiterentwickelt und ist heute eine dynamische und vielfältige Gruppe, die als solche ihren Blick aus vielen Winkeln auf die Kernthemen Controlling und Unternehmenssteuerung richten kann.
Sie haben Interesse, die Ideenwerkstatt und ihre Mitglieder kennenzulernen und Ihre Expertise einzubringen? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
Bis zum Congress der Controller am 28. und 29. April 2025 in München greift der Arbeitskreis das Thema Controlling in der globalisierten Welt 2.0 – Prognosekompetenz, Anpassungsfähigkeit & Resilienz auf.
In einer zunehmend globalisierten und dynamischen Welt ist es für Unternehmen unerlässlich, ihre Prognosekompetenz zu stärken und ihre Anpassungsfähigkeit zu erhöhen. Die Fähigkeit, geopolitische Entwicklungen präzise zu bewerten und Szenarien zu entwickeln, spielt eine zentrale Rolle im Risikomanagement und bei der Erkennung von Chancen. Das Controlling leistet hierbei einen entscheidenden Beitrag, indem es durch regelmäßige Risikobewertungen Wettbewerbsvorteile schafft. Wandlungs- und Anpassungsfähigkeit ist eine weitere Schlüsselkompetenz, die Unternehmen benötigen, um in einer sich schnell verändernden Umgebung erfolgreich zu sein. Flexible Prozesse und Agilität ermöglichen es, rasch auf Veränderungen zu reagieren und strategische Anpassungen vorzunehmen. Zudem gewinnt die Resilienz – die Widerstandskraft eines Unternehmens – immer mehr an Bedeutung. Unternehmen müssen in der Lage sein, Strategien und Geschäftsmodelle zu entwickeln, die robust gegenüber unvorhergesehenen Ereignissen sind, etwa durch Investitionen in redundante Kapazitäten und alternative Lieferketten (vgl. O´Keeffe et al., 2024).
Unser Jahresthema 2024/2025 widmet sich intensiv diesen Themen. Ziel dieser Arbeit ist es, Controllerinnen und Controller mit den notwendigen Werkzeugen und Strategien, z. B. bzgl. Flexibilität und Resilienz auszustatten, um den Herausforderungen der globalisierten Welt 2.0 erfolgreich zu begegnen. Der Austausch von Ideen und Best Practices soll innovative Lösungen hervorbringen, die die Wettbewerbsfähigkeit und Stabilität der Unternehmen nachhaltig stärken.
Gegründet wurde die Ideenwerkstatt 2009 von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, einem renommierten Experten im Bereich Controlling, und Dr. Uwe Michel, einem ausgewiesenen Fachmann für Unternehmensentwicklung. Im Herbst 2016 ging die Leitung an Prof. Dr. Ronald Gleich, Academic Director im Centre for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, und Stefan Tobias, Partner bei der Managementberatung Horváth in den Bereichen Planung, Reporting und Konsolidierung. Koordiniert wird die ICV Ideenwerkstatt von Dr. Kim Louisa Dillenberger. Sie wird unterstützt von Anne Kowalski.
Die Mitglieder der ICV Ideenwerkstatt kommen aus verschiedenen Branchen, darunter Beratung, Hochschulen und Praxis. Jedes Jahr ergänzen wechselnde Expertinnen und Experten das Kernteam. Diese interdisziplinäre Zusammensetzung ermöglicht einen breiten Erfahrungsaustausch und vielfältige Perspektiven auf die Herausforderungen und Chancen im modernen Controlling und Arbeitsumfeld.
Die Ideenwerkstatt des ICV beobachtet mithilfe des "Controlling-Radars" das controlling-relevante Umfeld systematisch, um wesentliche Trends frühzeitig zu identifizieren. Jedes Jahr beschäftigt sich die ICV Ideenwerkstatt mit einem Trendthema. Aus den neuesten Erkenntnissen entwickeln die Mitglieder den jährlichen Dream-Car-Bericht, ein Handbuch für ControllerInnen. Dadurch leistet die ICV Ideenwerkstatt einen wesentlichen Beitrag, um den ICV als Themenführer in der Financial- und Controlling-Community zu positionieren. Im Rahmen des Congresses der Controller in München werden die Ergebnisse publikumswirksam präsentiert.