Aus-, Fort- und Weiterbildung, Karrierechancen, Gehalt und Stellenangebote im Controlling

Controlling umfasst den kompletten Prozess von der Zielfestlegung über die Planung bis hin zur Steuerung im Bereich der Finanz- und Leistungswirtschaft. 

Dazu gehört auch die Verantwortung für Definieren, Entscheiden, Steuern. Deshalb ist Controlling einer Führungskraft zuzuordnen. Sie muss über Ziele, Zielhöhe und Detailplanung entscheiden. Während der Manager das Geschäft betreibt und für das Ergebnis verantwortlich ist, hat der Controller/die Controllerin die wirtschaftliche Aussagekraft und übernimmt die Verantwortung für die Ergebnistransparenz. Dieses Zusammenspiel von Management und ControllerIn macht in der Schnittmenge das Controlling aus. 

Die Führungsarbeit ist nicht gebunden an eine bestimmte Unternehmensgröße, sondern muss auch in kleinen Unternehmen verbindlich übernommen werden. Controlling muss dabei nicht personengebunden sein. Die Führung muss sich aber an Ziel und Planung orientieren, außerdem antizipativ sein sowie adaptiv und dezentral. Ist eine Führung, die diesen Anforderungen genügt, nicht vorhanden, macht auch die Installation von Controllerdiensten keinen Sinn. 

Quelle: ICV Controlling-Wiki, "Controlling"

Als ControllerIn braucht man die Fähigkeit, Vorhaben und Ergebnisse zu präsentieren und auch zu erklären. Ein Controller/eine Controllerin muss sich Nachfragen stellen und zu Diskussionen bereit sein. Als ControllerIn ist man häufig in der Pflicht, schlechte Nachrichten zu überbringen oder Verantwortlichkeiten einzufordern. Dafür sind neben guten kommunikationen, rhetorischen und auch sozialen Fähigkeiten vor allem Durchsetzungsvermögen und Beharrlichkeit wichtig. 

Mathematische Grundfähigkeiten sowie logisches, aber auch unternehmerisches Denken (und Handeln) sind Grundvoraussetzung für erfolgreiches Controlling. Für letzteres ist eine kaufmännische Ausbildung eine gute Basis. In produzierenden Unternehmen ist technisches Verständnis unabdingbar. Die Erarbeitung von Controlling-Wissen ist darüber hinaus notwendig. Hier lernt der Controller/die Controllerin, Instrumente einzusetzen,  Ergebnisse zu interpretieren und Maßnahmen daraus abzuleiten. Die dafür notwendigen Daten werden in der Regel über entsprechende Software ermittelt. Intensive Kenntnisse der relevanten Programme und Kommunikationsmedien gehören deshalb ebenfalls zum Anforderungsportfolio. 

Quelle: ICV Controlling-Wiki, "Controlling"

ControllerInnen sollten sein:

• kommunikativ
• exakt
• geduldig
• durchsetzungsstark
• einfühlend

ControllerInnen sollten kennen: 

• den Markt des Unternehmens
• wirtschaftliche Entwickungen
• Branchentrends

ControllerInnen sollten können:

• Präsentieren
• Kostenrechnung
• Leistungsrechnung
• Investitionsrechnung
• Betriebswirtschaftliche Kalkulationstechniken
• IT-Systeme bedienen

Quelle: Robert Half, Personaldienstleister für Fach- und Führungskräfte u.a. im Finanz- und Rechnungswesen. Laut Robert Half werden für die Besetzung von Positionen im Controlling in der Regel Mitarbeitende mit abgeschlossenem wirtschaftswissenschaftlichem Studium gesucht. Aber auch QuereinsteigerInnen, die sich über Weiterbildungen qualifizieren, haben zunehmend Chancen. 

Gelungene Beispiele für grandiose Karrieren, die ihren Start im Controlling hatten, sind neben dem ICV Kuratoriumsmitglied Siegfried Gänßlen auch Dr. Richard Lutz, ehemaliges ICV Kuratoriumsmitglied und seit März 2017 Konzernchef der Deutschen Bahn. 

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Controllerinnen und Controller

• gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt.
• sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen.
• integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen.
• entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen.
• sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet.

Lesen Sie dazu auch hier weiter.

Überblick:

1. Dauerhafte Wertsteigerung
2. Über die Kosten hinaus
3. Nicht mit Symptomen begnügen
4. Innovation und Wettbewerbsvorteile
5. Das Tun im Vordergrund
6. Verantwortung übernehmen
7. Business Partner statt Zahlenknecht
8. Den Mensch hinter den Zahlen sehen
9. Werte des Unternehmens vertreten
10. Integer sein

Lesen Sie die Details dazu hier.

...bietet der ICV in jedem Jahr aufs Neue, bundesweit, international, mit aktuellen Themen, Trends im Controlling und den Grundlagen im Controlling gleichermaßen. Zentrale Veranstaltung und Höhepunkt im Jahreslauf seit fast fünf Jahrzehnten ist der renommierte Congress der Controller. Er findet jedes Jahr im Frühjahr in München mit rund 500 Teilnehmenden statt. In der zweiten Jahreshälfte laden wir Sie ein zu den ICV Herbsttagungen. Unsere ICV Live Webinare sowie Partner-Events (in der Regel mit Rabatten oder sonstigen Vergünstigungen für ICV Mitglieder) komplettieren das Angebot. 

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Zum Congress der Controller, München

Kooperationspartner des ICV

Der ICV zeichnet jedes Jahr exzellente Controlling-Lösungen aus.

Der akademische Nachwuchs im Controlling bewirbt sich um den ICV Newcomer Award. Bewerbungsschluss für den Newcomer Award ist jeweils Ende April eines Jahres. Die Vorstellung der ausgezeichneten Lösungen erfolgt im Rahmen der ICV Herbsttagungen.

Fest im Berufsleben etablierte Controllerinnen und Controller bzw. Controlling-Teams stellen sich der Jury des renommierten ICV Controlling Excellence Awards. Bewerbungsschluss ist immer Ende Januar eines Jahres. Nominierte und ausgezeichnete Lösungen präsentieren die Controlling-Teams im Rahmen des ICV Congresses der Controller in München. 

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Der Internationale Controller Verein bietet über das Stellenportal Stepstone eine eigens auf ControllerInnen zugeschnittene Stellensuche an. Sie erhalten nur Angebote für Jobs im Bereich Controlling. Das Gesamtangebot können Sie nach Ihren Bedürfnissen filtern nach Jobtitel, Firma oder nach einem gewünschten Standort. 

Wir wünschen viel Erfolg bei der Stellensuche!

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Mit rund 6.000 Mitgliedern und mehr als 60 Fachkreisen, Branchenarbeitskreisen und regionalen Arbeitskreisen unter Leitung der Regionaldelegierten bietet der ICV ein unvergleichliches Angebot, sich direkt von KollegInnen Informationen und Ratschläge zu holen und von Erfahrung, Best Practice, aber auch fundierter Theorie zu profitieren. Neben persönlichen Mitgliedern hat der ICV rund 250 Firmenmitglieder. Im ICV Think Tank ICV Ideenwerkstatt sowie in Vorstand und Kuratorium widmen sich ControllerInnen, CFOs, BeraterInnen und Professoren sowie Professorinnen gemeinsam Aufgaben, Strategien und Visionen.

Damit bietet der ICV ein einmaliges Angebot für alle im Controlling Tätigen und an Controlling Interessierten.

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