Controlling-Instrumente aus dem M&A-Blickwinkel

1.    „Transaction ready“ ist ein zentrales Schlagwort in Ihrem Vortrag. Was bedeutet es insbesondere für das Controlling?

Die Methoden der Berater in M&A Prozessen (z.B. Due Diligence, Normalized Historicals, Cash & Debt items) haben das Ziel, den wahren Wert eines Unternehmens für eine Transaktion herauszufinden. Controlling hingegen soll Steuerungsinstrumente liefern, um den Wert des Unternehmens zu steigern. Controller können hier viel von den M&A Beratern lernen. Zudem muss das Management ständig seine Beteiligungen hinterfragen und Wertüberlegungen anstellen.

2.    Sie berichten mit Blick aus der Energiewirtschaft. Sind Ihre Erfahrungen auf alle Branchen übertragbar?

Die Energiewirtschaft ist durch eine sehr schwierige Phase gegangen und musste sich neu erfinden. Der Kauf & Verkauf von Unternehmensteilen war und ist immer noch an der Tagesordnung. Viele EVUs sind heute in allen Bereichen „Transaction-ready“. Das Prinzip hat sich zwar in der Energiewirtschaft entwickelt, ist aber auf fast alle Branchen übertragbar.

3.    Was können Controller aus Ihrem Vortrag lernen und mit nach Hause in die Praxis nehmen?

Sie werden lernen, ihre Controlling-instrumente mit dem M&A-Blickwinkel zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Zudem werden sie die „Transaction-readiness“ ihres Unternehmens beurteilen können.