Controlling in Krisenzeiten

Themenschwerpunkt der Ideenwerkstatt im Jahr 2019 und 2020: Controlling in Krisenzeiten

Der Leitfaden zeigt, wie das Controlling entscheidend dazu beitragen kann, Unternehmen in existenzbedrohenden Situationen auf Kurs zu halten. Neben den systematischen Ansätzen liefern die Praxisbeispiele von TRUMPF, Kärcher und Siemens wertvolle Impulse.

Kommen Unternehmen in eine Krise oder gar existenzbedrohende Situationen, ist es Aufgabe des Controllings, es mit seinen Instrumenten zu stabilisieren und wieder auf Kurs zu bringen. Die damit verbundenen Aufgaben, Instrumente und Prozesse lassen sich entlang eines Phasenmodells beschreiben

• beginnend mit der Krisenerkennung und -vorsorge
• über die kurzfristige Überlebenssicherung und Stabilisierung
• bis hin zur Neuausrichtung und einem potenziellen Neustart.

Ziel dieses Leitfadens ist es, Controller und Manager bei der Auswahl geeigneter Werkzeuge zu unterstützen. Dazu gibt er Antwort auf folgende Fragestellungen

• Was ist eine Krise und wie läuft sie ab? Klassifikation und Vier-Phasen-Modell
• Wie lassen sich Krisen vermeiden? Krisenvorhersage und -prävention rechtzeitig organisieren
• Wie lassen sich Krisen bewältigen? Werkzeugkasten für Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung
• Wie funktioniert es wirklich? Praxisbeispiele von Kärcher, TRUMPF und Siemens

Diese Kombination von Grundlagenwissen und individuellen Erfahrungsberichten erleichtert die Übertragung auf die Anforderungen im eigenen Unternehmen.

Wir freuen uns Ihnen die Quarterlies passend zum Thema kostenfrei zum Download anzubieten: