FACHLEKTÜRE

Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt des ICV 2023/2024

Im Zeitalter von New Work müssen etablierte Prozesse überdacht und starre Strukturen aufgebrochen werden. Das gilt auch für den Controlling-Bereich. In Anbetracht der multiplen Herausforderungen, mit denen Controllerinnen und Controller heute konfrontiert sind, ist die Prüfung einer Neuausrichtung unerlässlich. 

• Wie sieht das Controlling der Zukunft aus?
• Welche Aufgaben werden Controllerinnen und Controller haben?
• Wie, wo und mit wem werden sie arbeiten?

Die aktuelle Ausgabe aus der ICV Schriftenreihe möchte sowohl Inspiration als auch konkrete Ansatzpunkte für die Neuausrichtung im Controlling liefern. Dazu greift der aktuelle Dream-Car-Bericht aktuelle Trends zum Thema New Work auf und leitet Implikationen für die Unternehmenspraxis im Controlling ab. 

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Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt im ICV 2022/2023

Das Thema Nachhaltigkeit mit den Dimensionen Environmental, Social und Governance wird für eine zukunftsfähige Unternehmensführung immer wichtiger. Das Controlling ist deshalb gefordert, dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen und den Transformationsprozess zum nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen.

Dem Nachhaltigkeitscontrolling kommt daher die wichtige Bedeutung zu, bei der Umsetzung und Rationalitätssicherung des Nachhaltigkeitsmanagements zu unterstützen und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Dazu liefert der Dream-Car-Bericht folgende Informationen:

• Bisherige Entwicklung und aktuelle Treiber von Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling

• Regulatorische Entwicklungen und Potenziale in Bezug auf Nachhaltigkeit

• Die neun zentralen Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung

• Reifegradmodell & Praxisbeispiele von Bosch Automotive Electronics, DATEV, TRUMPF, Deutsche Post DHL sowie der Beratungsgesellschaft Deloitte<

Mit der Kombination von Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser Dream-Car-Bericht eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller, die als Treiber und Gestalter der Nachhaltigkeitstransformation ihrer Organisation agieren wollen.

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Der Dream-Car Bericht der ICV Ideenwerkstatt 2022/2023 ist als gebundenes Fachbuch erhältlich. 

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Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen?

Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt:

• Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus?
• Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes?
• Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt?
• Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?

Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.

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Unter Servitization versteht man den Transformationsprozess, in dem sich ein produktorientiertes Unternehmen schrittweise zu einem Unternehmen mit kundenzentrierten Lösungen wandelt. Dieser Prozess muss entsprechend gestaltet und durch das Controlling unterstützt werden. 

Ziel des Leitfadens ist es, ControllerInnen und ManagerInnen bei der Transformation der Geschäftsmodelle sowie der Anpassung der Controlling-Werkzeuge zu unterstützen. Dazu gibt er Antworten auf folgende Fragen: 

• Was sind Erfolgsfaktoren beim Wandel zum Service-Anbieter? 
• Wie kann das Controlling diese Transformation planen und steuern?
• Wie muss das Controlling Organisation, Instrumente und Systeme weiterentwickeln?
• Wie funktioniert die Transformation in der Praxis? Erfolgsbeispiele von TRUMPF, Munich RE, Heidolph Instruments, Wibu ServicePlus GmbH, SEW-EURODRIVE und Drägerwerke Lübeck. 

Diese Kombination von Grundlagenwissen und individuellen Erfahrungsberichten erleichtert die Übertragung auf die Anforderungen im eigenen Unternehmen. 

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Der Dream-Car Bericht der ICV Ideenwerkstatt 2021/2022 ist als gebundenes Fachbuch erhältlich. 

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Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsvorlagen unter der Business Judgement Rule: Anhand von Beispielen und Checklisten werden praxisnahe Lösungsvorschläge gemacht, die betriebswirtschaftlich wie rechtlich den Anforderungen an eine verantwortliche Entscheidung genügen. 

• Der Leitfaden gibt Antworten auf die folgenden Fragestellungen: 
• Welche Anforderungen an Unternehmensentscheidungen werden duch §93 AktG "Business Judgement Rule" zur Haftungsvermeidung von Führungskräften und Organen gestellt?
• Was ist unter den gesetzlich geforderten "angemessenen Informationen" zu verstehen, insbesondere zur Berücksichtigung von Unsicherheit und Risiken?
• Wie sollten Prozesse zur Entscheidungsfindung gestaltet sein, um eine unabhängige und neutrale Bewertung und Interpretation des Entscheidungssachverhalts zu ermöglichen?
• Welche Rolle und Funktion kann das Controlling in diesem Zusammenhang einnehmen, vor allem im Zusammenspiel mit dem Risikomanagement?

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Der Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt fokussiert Controllinginstrumente zur Vermeidung, Erkennung und Bewältigung von Krisen. Schließlich, so das Fazit des ICV Think Tanks im ICV, ist es die Aufgabe des Controllings, Unternehmen mit den passenden Instrumenten zu stabilisieren und bei Bedarf zurück auf Kurs zu bringen. 

Der Leitfaden unterstützt ControllerInnen und ManagerInnen bei der Auswahl geeigneter Werkzeuge, indem er Antworten auf folgende Fragen gibt: 

• Was ist eine Krise und wie läuft sie ab? Klassifikation und Vier-Phasen-Modell
• Wie lassen sich Krisen vermeiden? Krisenvorhersage und -prävention rechtzeitig organisieren
• Wie lassen sich Krisen bewältigen? Werkzeugkasten für Ergebnis - und Liquiditätsverbesserung
• Wie funktioniert es in der Praxis? Beispiele von Kärcher, Trumpf und Siemens

Die Kombination von Grundlagenwissen und Erfahrungsberichten erleichtert die Übertragung auf die Anforderungen im eigenen Unternehmen. 

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Ein Paradigmenwechsel in der Unternehmenssteuerung ist angebrochen. Grund dafür sind die Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft. Integrative Unternehmenssteuerung ersetzt bisherige, auf Gewinnmaximierung ausgerichtete Managementprinzipien. Nachhaltigkeit, Empathie und Kooperation heißen die neuen Erfolgsmaßstäbe. Die Fachlektüre zeigt die neuen Werte der Führung und wie diese integriert werden können. Dafür zeigt sie im Detail den Paradigmenwechsel auf und stellt das Konzept der integrativen Unternehmenssteuerung mit den dafür notwendigen Tools für die Praxis vor. 

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Start-Ups unterscheiden sich von etablierten Unternehmen unter anderem in ihren Strukturen, Organisationsformen, Ressourcen, Entscheidungsgeschwindigkeiten und in ihrer Flexibilität. Der Transfer klassischer Controllingansätze ist deshalb nur bedingt möglich. Dabei sind Controllingelemente auch hier in jeder Phase der Unternehmensentwicklung unverzichtbar. Die neue ICV-Schrift “Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen – Leitfaden für Manager und Controller für den richtigen Umgang mit jungen Unternehmen” beschreibt prägnant und praxisgerecht, wie zentrale Controlling-Aufgaben wie durchgängige Sicherstellung der Liquidität sowie die Bedienung von Informationsanforderungen externer Stakeholder und Kapitalgeber auch in Start-Ups sichergestellt werden.

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Controller sind gefordert, große Datenmengen für das Berichtswesen so aufzubereiten, dass Führungskräfte die notwendigen Schlüsse schnell und treffsicher ziehen können. Neben der Auswahl der Inhalte wird die optische Aufbereitung immer wichtiger. Wissenschaftliche fundierte Empfehlungen dafür fehlten bislang. Das will dieser Leitfaden ändern. 

Die Ergebnisse von Eye-Tracking-Analysen für das Reporting Design waren die Basis für die detaillierten Gestaltungsempfehlungen, die in diesem Leitfaden zu finden sind. Neben Grundlagen und Schwerpunkten eines wahrnehmungs-optimierten Reporting Designs werden Einsatz und Gestaltung von

– Tabellen,
– klassischen Diagrammtypen und
– ausgewählten interaktiven Big-Data-Visualisierungen

differenziert erläutert.

Zudem wird gezeigt, wie Controller einen auf die unternehmensspezifischen Anforderungen optimal abgestimmten Reporting-Design-Standard entwickeln und damit deutliche Verbesserungen in Bezug auf Effektivität und Effizienz ihres Berichtswesens erzielen können.

Dieser Leitfaden stellt den aktuellen Stand modernen Reporting Designs dar und unterstützt Controller damit bei ihrem Kerngeschäft der Entscheidungsunterstützung.

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In seiner modernen Rolle als Business Partner des Managements stellen die Entwicklungen, die mit Digitalisierung und Vernetzung einhergehen, auch Herausforderungen für den Controller dar. Dies betrifft sowohl den Aufgabenumfang als auch die Methoden und Verfahren. 

Der Leitfaden ist als Essenz des Ansatzes zu sehen, der dazu von ICV und IGC (International Group of Controlling) in den vergangenen Jahren entwickelt wurde. 

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Mitte April 2016 hat der ICV einen in seinem Fachkreis Kommunikations-Controlling geschaffenen neuen Leitfaden „Starter-Kit Kommunikationscontrolling“ veröffentlicht. Dieser ist für alle diejenigen gedacht, die vor der Aufgabe stehen, ein Kommunikations-Controlling einzuführen:

• Kommunikatoren oder Controller, die ein Konzept entwickeln sollen, den Erfolg von Unternehmenskommunikation nachzuweisen [„Kümmerer“]
• Kommunikatoren, die Erfolge evaluieren und Erfolgsnachweise führen sollen [„Macher“]
• Controller, die Kollegen aus den Kommunikationsfunktionen bei solch einer Einführung unterstützen sollen.

Sie alle bekommen aufgezeigt, was auf sie zukommen kann, was sie dafür wissen müssen und welche Wege sie einschlagen können.

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 „Green Controlling – Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Zielsetzungen in Unternehmensplanung und –steuerung“

Die Steuerung ökologischer Nachhaltigkeit gewinnt für die Unternehmensführung
und das Controlling zunehmend an Bedeutung.
Studien der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins
(ICV) zeigen, dass die große Mehrzahl der Unternehmen die Relevanz
dieses Themas erkannt hat, aber häufig noch nicht über konkrete Handlungs- und Vorgehenspläne zur Umsetzung verfügt. Zwar gibt es eine kaum überblickbare Anzahl wissenschaftlich geprägter Veröffentlichungen, Praxisbeispiele aber, wie Unternehmen den Herausforderungen eines „Green Controlling“ erfolgreich  begegnen können, sind selten zu finden.

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DEUTSCH: „Working Capital Management – Liquidität freisetzen ohne Nebenwirkungen“.
ENGLISCH: „Working Capital Management – A Guideline for Sustained Optimisation of Inventories, Receivables and Payables” (englische Ausgabe)
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„Moderne Wertorientierung – ICV-Leitfaden | Vom ‚Wertobjekt‘ zur ‚Teilhabe an der Wertschöpfung‘“

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„Controlling und Qualität – Leitfaden für Controlling und Qualitätsmanagement zur Erzielung wirtschaftlicher Exzellenz“

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Grundlagen – Praktische Aspekte – Synergiepotenziale

Preis für ICV Mitglieder: 31,95 Euro*
Preis für Nicht-Mitglieder: 39,95 Euro*
* Mehrwertsteuer und Versandkosten inklusive  

Sie erhalten die gedruckte Version über die Geschäftsstelle (siehe "Kontakt" auf dieser Seite). 

Die Implementierung des Nachhaltigkeitsgedankens in die Strategische Planung nimmt an Bedeutung zu und dient der langfristigen, wertorientierten Ausrichtung von Unternehmen. Die strategische Planung ist der erste, wichtige Schritt, der immer mit der operativen Umsetzung einhergeht. Die Einbindung nachhaltiger Kennzahlen, das Nachhalten und Nachfassen wird in den Controlling- und Fachabteilungen noch intensiv diskutiert werden. Ein großes Ausgenmerk und eine hohe Bedeutung wird der Datenverfügbarkeit und Datenqualität in den integrierten IT-Systemen zukommen, um die strategische und operative Planung und den gesamten Controllingprozess effektiv und effizient zu unterstützen.

Das White Paper des ICV Fachkreises Green Controlling for Responsible Business befasst sich mit den Anforderungen an eine Strategie, mit dem Performance Management Cycle und der Überführung in die operative Planung bis hin zur Integration der Nachhaltigkeit in die operative Planung und Budgetierung. Außerdem werden Managementsysteme mit Blick auf OKRs, Managementvergütung/Incentives und Informationssysteme vorgestellt. 

Schriftleitung: Prof. Dr. Petra Morschheuser

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Seit Januar 2023 ist die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU in Kraft, die Unternehmen dazu verpflichtet, nach definierten Berichtsstandards (den sogenannten European Sustainability Reporting Standards – ESRS) einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen. Zunächst sind große Unternehmen in der Pflicht. Ab 2027 müssen kapitalmarktorientierte KMU sowie kleine und nicht-komplexe Kreditinstitute einen Nachhaltigkeitsbericht (über das Geschäftsjahr 2026) veröffentlichen. Das White Paper des ICV Fachkreises Green Controlling for Responsible Business befasst sich vorrangig mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung für KMU auf der Grundlage eines Managementsystems mit einer Strategie, geeigneten KPIs, definierten Verantwortlichkeiten und Umsetzungsplänen. Es soll damit KMU befähigen, einen einfachen Einstieg in die komplexe Welt des Nachhaltigkeitsmanagements zu finden. 

Schriftleitung: Prof. Dr. Saskia Bochert, Andrea Engelien, Prof. Dr. Sabine Joeris, Dr. Simon Weihofen 

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Die Rolle des Green Controllings bei der Umsetzung des European Green Deals

Der EU-Green Deal schafft die politische Grundlage zur nachhaltigen Transformation der europäischen Wirtschaft. Die EU-Taxonomie for Sustainable Finance stellt dafür eine standardisierte Bewertungsgrundlage bereit, die Unternehmen bei dieser Transformationen unterstützen soll. Unternehmen können und müssen anhand der Taxonomie ihre nachhaltigen von den nicht-nachhaltigen Wirtschaftsaktivitäten in ihrem Geschäftsmodell unterscheiden. Das neue White Paper des ICV Fachkreises Green Controlling for Responsible Business zeigt die daraus resultierenden Wirkungen für Unternehmen auf und geht dabei auf die besondere Rolle des Controllings ein. Anhand eines konkreten Beispiels wird zudem dargestellt, wie eine Umsetzung in der Praxis aussehen kann. 

Aufgrund der dynamischen Entwicklung der Rechtslage zur Taxonomie findet sich in Anhang I außerdem eine Übersicht zu den aktuellen Gesetzestexten.

Schriftleitung: Dr. Marco Möhrer, Martin Momberg, Giulia Hardy, Stefan Jordan und Philipp Hummel verantwortlich.

Das White Paper liegt in Deutsch und in Englisch vor. 

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Das White Paper des ICV Fachkreises Green Controlling for Responsible Business gibt Leitplanken und Handlungsempfehlungen für die Implementierung eines neuen strategischen Steuerungsinstruments (September 2020). 

Schriftleitung: Stefan Jordan, Marco Möhrer, Alexander Stehle, Elisabeth Nunweiler und Simon Weihofen

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Details wie Inhalts- und Quellenverzeichnis, Controllers' Resümee sowie Autorenliste können Sie hier einsehen: 

Das White Paper des ICV Fachkreises Green Controlling for Responsible Business gibt praktische Vorschläge zur Umsetzung einer integrierten Berichterstattung mit Fokus auf die Definition, Erhebung und Darstellung von Kennzahlen für das Integrated Reporting (März 2017). 

Schriftleitung: Vera Stelkens, Patrick Ilg, Karl-Heinz Steinke

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Details wie Inhaltsverzeichnis und Autorenliste des White Papers können Sie hier nachlesen: