Ü50 und Generation Y: Teamwork und Verständnis bringen Controlling voran

Was war die größte Barriere auf dem TeamBank-Weg hin zu einem zukunftsfähigen Controlling?

Wiersich: Es gab insbesondere zwei Hindernisse zu überwinden: Zum einen bestehende, langjährig gelebte Prozesse aufzubrechen und neue IT-Systeme zu integrieren. Zum anderen die Weiterentwicklungsbereitschaft der Mitarbeiter und deren eigene Motivation zu fördern. Schließlich ging es gleichzeitig um die Frage der Verantwortung von neuartigen, datengetriebenen Prognosen, da deren Erstellung und Betreuung auch in eigenen Data Analytics Abteilungen erfolgen kann.

Neue IT-Systeme, neue IT-Kenntnisse – braucht es auch neue Controller?

Wiersich: Vor dem Hintergrund der Digitalisierung wird es im Controlling zu einer Ergänzung der IT- Systemlandschaft kommen. Der Umgang mit diesen Systemen erfordert die Aneignung neuer IT- Kenntnisse. Daher muss ein Controller vor allem Offenheit, Neugier und Lernbereitschaft mitbringen, um die zukünftigen Herausforderungen anzugehen.

Was ist Ihre wichtigste Botschaft an Controller Ü50 und Ü30?

Wiersich: Während erfahrene Controller jede Menge Know-how mitbringen, sind Controller der Generation Y vor allem technischen Neuheiten oftmals sehr aufgeschlossen. Wenn das vorhandene Know-how und die Technikaffinität zusammen geführt werden, kann die Digitalisierung im Controlling leichter gelingen. Daher ist eine von gegenseitigem Verständnis geprägte, zielführende Teamarbeit die Botschaft an die Mitarbeiter im Controlling.