Der FK Digital Controlling Competence findet 2-3-mal jährlich zu je 4 Stunden statt, um neue und bewährte digitale Wege zu diskutieren und neue Erkenntnisse und Ergebnisse Interessenten durch Artikel, Präsentationen und Videos zugänglich zu machen.

Wir planen unsere Veranstaltungen in der 3D-Welt „TRICAT SPACES“ durchzuführen, da der Austausch mit Avataren erfahrungsgemäß viel besser als in Zoom oder Teams funktioniert – fast wie persönlich. Manchmal treffen wir einander auch persönlich. Da die Anzahl der Plätze limitiert ist, bitten wir um Verständnis, dass diese kostenfreien Fachveranstaltungen ausschließlich für Expert*innen aus dem Finanzbereich/Controlling und Wissenschaftler*innen gedacht ist.

Zudem werden die Fachkreismitglieder zu Triple Fachgesprächen in Form von interaktiven Webinaren eingeladen. Dabei lassen Controller, die bereits Umsetzungserfahrung bei der Digitalisierung im Controlling haben, alle Interessierten an ihrer Erfahrung teilhaben.

FÜR WEN ist der FAK DCC gedacht:

Unter der Leitung von Alexander Hein und Christian Bramkamp richtet sich der 2021 gegründete Fachkreis an CFOs und Controller aller Branchen und mittlere bis große Unternehmen ohne geografische Beschränkung. Es können sich alle ICV-Mitglieder im Mitgliederportal für den Fachkreis und die jeweiligen Veranstaltungen anmelden (Mitgliederbereich des ICV). Nicht-Mitglieder können zum Schnuppern am Fachkreis teilnehmen und melden sich einfach beim Fachkreisleiter an.

Die FOKUSTHEMEN auf dem Weg zur „Digital Controlling Competence“:

• Welche Fähigkeiten benötigen Controller in den Kompetenzfeldern „Technologie & Analyse“ sowie „Kommunikation und Zusammenarbeit“, dort insbesondere in den Fokus-Bereichen
  • IT-Systeme & Datenarchitektur
  • BI Tools
  • Data & Decision Science
  • Erarbeitung und Umsetzung von Initiativen
  • Online Collaboration
  • Präsentieren und Zusammenhänge verständlich vermitteln (Storytelling)

• Welche Ansprüche werden an Controller mit den Rollen „Decision Scientist“, „Functional Lead“, „Change Agent“, „Business Partner“ oder „Data Scientist“ gestellt?
• Wie vereinbaren Controller der Zukunft all diese neuen Rollen mit und werden trotzdem der Forderung nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance neuer Generation(en) gerecht?
• Wie können ineffiziente, fragmentierte, und oft rein MS Excel basierte Controlling-Prozesse zu einer betriebswirtschaftlich wie technisch voll integrierten Unternehmensplanung entwickelt werden?
• Mit welchen Methoden und Technologien kann der „moderne Controller“ / die „moderne Controllerin“ besonders effektiv Entscheidungen unterstützen?
  • Inhaltlich: „Advanced Planning“ (Top Down Planning, Gegenstromverfahren, werttreiberbasierte Verfahren, multiple Szenarienrechnungen, rollierende Forecasts, integrierte Optimierungsalgorithmen, Planungskalender, flexible Granularität, Allokationen/Splashing, Initiativenplanung und -nachverfolgung, Änderungsverfolgung / Workflows / SOX 404, Datenvalidierung etc.) unter Einbeziehung aller relevanten Unternehmensbereiche und ExpertInnen
  • technisch: multidimensionale Datenbanken, multiattributive Analysen, Excel nahe CPM („Corporate Performance Management“), BI-Tools & Planungslösungen, KI (Künstliche Intelligenz) /ML (Machine Learning) in der Planung, predictive planning, Big Data, integriertes Berichtswesen, drill down / drill through Lösungen etc.
     
• Inwieweit gehören Einkaufscontrolling, Sales & Operations (S&OP) und Projekt (-Portfolio) Controlling im Controlling verankert?
• Muss der moderne Controller ein Data Scientist und firm im Umgang mit großen Datenmengen (Big Data) z.B. über Microsoft Machine Learning / data lakes etc. sein?
• Wo macht Künstliche Intelligenz/ Machine Learning im Controlling wirklich Sinn und wie wird sie für „normale“ Controller beherrschbar?
• Welche Möglichkeiten der Adaption erlauben Digitale Controlling Tools im Fall von exogenen Ereignissen (wie etwa Krisen) - wie schnell können Profi-Lösungen gerade im Vergleich zu Excel an veränderte Marktbedingungen angepasst werden?
• Wie erhöht man als „Change Agent“ im Controlling die Akzeptanz moderner Technologien und Prozessverbesserungen in allen betroffenen Abteilungen?
• Wie optimiert man technische Routinearbeiten wie Datenaufbereitung und Berichtsverteilung so, dass effizientes, agiles und proaktives Handeln möglich wird?
• Welche Ressourcen und Fähigkeiten werden für Digitale Controlling-Anwendungen benötigt – woher bekommt man Fortbildung zu diesem Thema?
• Wie werden Daten verständlich präsentiert und Zusammenhänge verständlich vermittelt (Storytelling, IBCS)
• Welche Entwicklungsstufen müssen zum digital orientierten Controller durchlaufen werden?
• Wo stoßen Digitalisierung und Automatisierung an ihre Grenzen – was funktioniert, was funktioniert nicht?
• Was passiert mit Controlling Abteilungen, die nicht digital sind und es auch nicht werden möchten?