hat auch Sie schon das Urlaubsfieber gepackt? Wie unsere Umfrage unlängst ergab, hat die Wirtschaftskrise in der Controller-Gemeinschaft kaum zu über den Haufen geworfenen Urlaubsplanungen geführt. Unsere Frage, „Werden Sie wegen der Wirtschaftskrise Ihren Sommer-Urlaub 2009 anders als geplant bzw. anders als in den Vorjahren gestalten?“, beantworteten nur 3% mit „Ich mache deshalb keinen Urlaub“; 7% mit „Mein Urlaub wird kürzer sein“, 7% mit „Unser Unternehmen hat Kurzarbeit. Der Urlaub wird länger sein“; aber 83% mit „Nein, die Wirtschaftskrise ändert nichts“.
Ob zu Hause, im Urlaub oder im Unternehmen: Ihnen allen wünscht eine schöne (Urlaubs-)Zeit

In diesem Jahr finden das ICV-Forum Gesundheitswesen Österreich 2009 und die 10. Internationale Controller Gesundheitstagung gemeinsam statt. Das Programm der Tagung am 17. September im Allgemeinen Krankenhaus der Stadt Wien – Universitätskliniken, zu der die ICV-Arbeitskreise Gesundheitswesen Deutschland, Österreich sowie Schweiz gemeinschaftlich einladen, ist auf der ICV-Website online.

Mehr:
Kontakt AK Gesundheitswesen Österreich: Mag. Dr. Martin Reich
Kontakt AK Gesundheitswesen Schweiz: Rainer J. Stelzer
AK Gesundheitswesen Deutschland: Matthias Hennke  

Zum 9. Mal findet am 24./25. September im Grand Hotel Primus in Ptuj, nordöstlich von Ljubljana, die Controller-Tagung Slowenien statt. Die Organisatoren um Dragica Erčulj, Leiterin des ICV-Arbeitskreises Slowenien, haben die Veranstaltung unter das Motto „Meet the challenges of Controlling“ gestellt.
Das Organisationsteam vom AK Litauen hat die diesjährige Fachtagung „Controlling im Baltikum“ auf den 22. Oktober terminiert. In Kaunas (Litauen), „Reval Hotel Neris“, steht das Thema „Challenges of Controlling in the Context of Economic Changes” im Mittelpunkt. Die Referenten kommen in diesem Jahr aus Litauen, Estland, Polen und Deutschland.  

Mehr zum ICV-Arbeitskreis Slowenien:
Mehr zum AK Litauen:
Mehr zum AK Estland:
Mehr zum AK Kaliningrad:
Kontakt Orga-Team „Controlling im Baltikum“, Aiste Lörgen:

In einer durch die Péter Horváth Stiftung und die International Group of Controlling IGC geförderten Studie sind am International Performance Research Institute (IPRI) die Controller-Leitbilder in verschiedenen nationalen Controllervereinen untersucht worden. Die Ergebnisse dieser Studie können als Research Paper Nr. 21 unter www.ipri-institute.com angefordert werden. Das internationale Bild eines Controllers prägen besonders zwei konkurrierende Ansätze. In der „deutschen“ Controller-Konzeption spezialisiert sich der Controller auf die Entscheidungsunterstützung der Unternehmensleitung und leistet hier auch strategische Führungsunterstützung. Ein erfolgreiches Controlling erfolgt stets durch Manager, welche dank qualifizierter Controller durch ein fundiertes Controllership unterstützt werden. Im angelsächsischen Modell hingegen arbeitet der Controller eher operativ, hat aber noch Zusatzaufgaben im externen Rechnungswesen und im Bereich Steuern zu erfüllen. Eine bewusste Zweiteilung von Controlling und Controllership fehlte hier lange Zeit. Erst kürzlich wurde allerdings das Controller-Leitbild des amerikanischen „Institute of Management Accountants“ überarbeitet und zeigt den amerikanischen Controller nun als Business Partner des Managements dem „deutschen“ Modell deutlich nahekommend (s. unten stehende Meldung). Die Controller-Leitbilder anderer Staaten bewegen sich mit variierendem Entwicklungsstand
zwischen der „deutschen“ und der traditionellen angelsächsischen Variante.

Mehr (PDF):

Das Institute of Management Accountants IMA hat eine „Definition of Management Accounting“ veröffentlicht, mit der die „wachsende strategische Rolle der Management Accounting Profession“ widergespiegelt werden soll. Der Vorstand des Internationalen Controller Verein ICV sieht darin auch die Übernahme der ICV-Controlling-Definition; als Partnerschaft zwischen Controller und Manager. Die Definition im Wortlaut: „Management accounting is a profession that involves partnering in management decision making, devising planning and performance management systems, and providing expertise in financial reporting and control to assist management in the formulation and implementation of an organization’s strategy.”  

Zum IMA-Beitrag „Definition of Management Accounting“ (PDF):

Horváth & Partners lädt am 22./23. September zum 23. Stuttgarter Controller-Forum unter dem Titel „Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme in verbundenen Unternehmen – Controlling als Chance in der Rezession“ ins Haus der Wirtschaft nach Stuttgart ein. Das Forum befasst sich mit Best-Practice-Lösungen in Planung, Budgetierung und Reporting – insbesondere für die heutige Wirtschaftssituation. Es schließt ein Spezialforum für Public Management ein und widmet sich in diesem Jahr dem Schwerpunktland Russland.

Mehr Informationen:

Mehr als drei Viertel der in der Hewitt-Studie „M&A Transactions and the Human Capital Key to Success“ befragten Unternehmen in Europa geben an, dass ihre Ziele und Erwartungen der zuletzt durchgeführten Fusion oder Übernahme nicht erfüllt worden sind. In Summe haben die befragten Unternehmen bei ihren Fusionen und Übernahmen in den vergangenen zwei Jahren bis zu 12,5 Mrd. Euro verloren. 92% der Studienteilnehmer machen für dieses schlechte Ergebnis kulturelle Probleme während der Integrationsphase, den Verlust von Leistungsträgern, eine länger als geplante Realisierungszeit und die unzureichende Beachtung der Mitarbeiterbelange verantwortlich. 93% aller Befragten ziehen den synergetischen Umsatz als Messgröße zur Erfolgskontrolle der Fusion oder Übernahme heran. Weitere 86% beziehen Erfolg oder Misserfolg auf das Verhältnis zwischen altem und neuem Marktanteil. Hingegen berücksichtigen nur 61% die Bindung von Mitarbeitern und 54% die kulturelle Angleichung als Messgrößen bei der Erfolgskontrolle.

Mehr:

Nach einer Studie von Loudhouse und Basware in Europa und den USA steht die Kosteneinsparung bei CFOs in der Prioritätenliste vor dem Risikomanagement. Die Autoren meinen, CFOs unterschätzten die Bedeutung einer strengen Steuerung der Lieferketten durch die Beschaffungsabteilungen. Nur 46% der befragten Finanzverantwortlichen realisieren in ihren Unternehmen eine Zusammenarbeit zwischen Finanz- und Beschaffungsabteilungen. Weiterhin zeige die Studie, dass Unternehmen wichtige Daten und Prozesse nicht angemessen erfassen und somit eine transparente Unternehmensbuchhaltung verhindern.
 
Mehr:

Die Steinbeis University Berlin bietet ein zweijähriges, postgraduales Studienprogramm „Master of Arts in Controlling & Consulting (MCC)“ an. Es richtet sich speziell an Hochschulabsolventen, die über ein abgeschlossenes wirtschaftswissenschaftliches Hochschulstudium (Uni, FH, BA/Duale Hochschule) verfügen und sich im Rahmen des Masterprogramms sowohl persönlich als auch fachlich weiterentwickeln möchten. Die Kopplung von Seminaren in den USA, Japan und Korea unterstreichen den internationalen Charakter des Programms.

Mehr:

Nach der Bestellung von DI Siegfried Mayrhofer zum neuen Festnetz-Finanzvorstand per 1. Juli 2009 treten bei Telekom Austria Mag. Sonja Wallner als Leiterin des Fachbereichs „Controlling“ und Florian Maichanitsch-Bernhard, MBA, als Leiter des Bereichs „Accounting“ seine Nachfolge an. +++ Seit dem 01.07.2009 ist Bernd Loewen Mitglied des Vorstands der KfW Bankengruppe für Finanzen und Risiko. +++ Das Financial Planning Standards Board (FPSB) Deutschland hat Ingolf Jungmann, Vizepräsident und Mitglied der Geschäftsführung der Frankfurt School of Finance & Management, zum Honorary Certified Financial Planner ernannt. +++

Powered by TreuenFels – Finance & Controlling Careers: